CUADROS SINOPTICO DE MARCOS DE GOBIERNO DE TI

ITIL v3

Su objetivo es gestionar las tecnologías informáticas de las que dispone una empresa, en pro de la mejora continua

ITIL v4

Describe a las prácticas como “conjuntos de recursos organizativos destinados a la realización de un trabajo o a la

|        consecución de un objetivo”. Para cada práctica, ITIL 4 proporciona una serie de

términos y conceptos clave, métricas, actividades, etc.

COBIT

El objetivo de COBIT es brindar buenas prácticas a través de un marco de trabajo de dominios y procesos, y presentar las actividades de una manera manejable y lógica[pic 1]

COSO

Desarrollar marcos y orientaciones generales sobre el control interno, la gestión del riesgo empresarial y la prevención del fraude,

TOGAF

• Es el Ciclo de Vida de los Servicios de ITIL
• Las etapas del ciclo de vida forman un proceso de bucle cerrado.[pic 2]
• alineación de la ITSM con los objetivos empresariales enfocándose en elementos

• Sistema de Valores de Servicio (SVS).
• Enfocado en prácticas de creación de valor.
• Estructura basada en la cadena de creación de valor (flexible).
• Holístico e incluyente.
• Cubrir la organización de principio a fin. Integrando el Gobierno corporativo con el Gobierno de las TI. Orientación al negocio
• La aplicación de un único marco de trabajo integrado
• La separación la Gestión de Gobierno

• El sistema de control interno está divido en cinco componentes integrados que se relacionan con los objetivos de la empresa: entorno de control, evaluación de los riesgos, actividades de control, sistemas de información y comunicación, y actividades de monitoreo y supervisión.

Ventajas, mejora la administración de una organización, enseña a los clientes a aprovechar el sistema de Mejora Continua del Servicio (CSI, integración de TI.

Desventajas: difícil comprender sus beneficios, gestionarlos y establecer / evaluar indicadores de desempeño, gran esfuerzo e inversión de tiempo

Ventajas: pone en orden las prioridades, reducción de costos, transforma los servicios constantemente, Es gradual y menos propenso a errores.

Desventajas: Hay que invertir tiempo y recursos, Demanda compromiso en todos los niveles, requiere planificación por ende recursos humanos y de tiempo.

Ventajas, disminución de la complejidad y mayor rentabilidad generando un crecimiento en la satisfacción del usuario, basado en la matriz de riesgo definida, mejora de la prevención, detección y recuperación de amenazas.

Desventajas: requiere de profundidad en el estudio y organización para adaptar estándares y Lleva tiempo ver las reducciones de costos y la mejora en la entrega de los servicios.

Ventajas: Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción, Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control

Desventajas: Cuando no es aplicado de forma adecuada, el control interno puede verse afectado por los abusos de poder, es propenso a quebrarse por los errores humanos que ocurren debido a la desinformación o a confusiones.

Ayudar a organizar el proceso de desarrollo a través de un enfoque sistemático para reducir los errores, mantener los plazos, mantenerse

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