Cambio en tecnología

Cambio en tecnología

La tecnología debe convertirse en un aliado de los diferentes actores de nuestra empresa y de los procesos de manufactura y prestación de servicios para disminuir costos y maximizar los resultados.

Shocks económicos:

Debemos contemplar un nuevo escenario donde la crisis es una constante que requiere de la innovación y de mejores propuestas para sobrevivir, mantenerse y crecer.

Las competencias:

La libertad llevara de la mano la competencia, por ello la globalización abrirá las puertas a la comparación y promoverá la elección de los mejores, tanto individuos como productos, bienes y servicios. De esta forma, la competencia impulsara a mejorar a todos los interesados en tener éxito.

Tendencias sociales:

Las constantes de evolución de las prácticas sociales impulsaran el ajuste en las expectativas generales y las necesidades que hay que satisfacer. Por ello, las tendencias sociales adquirirán gran relevancia en la promoción del cambio.

Política mundial:

Los ajustes que se realicen de manera permanente a nivel internacional tendrán siempre repercusiones, tempranas o tardías, a una escala menor y cercana a la gente. La política mundial estimulara el cambio.

Las fuerzas de resistencia al cambio.

En el individual temen a:

• Hábito

• Seguridad

• Factores económicos

• Temor a los desconocido

• Procesos selectivos de información

En el organizacional temen a:

• Inercia estructural

• Enfoque limitado del cambio

• Inercia del grupo

• Amenaza a la habilidad

• Amenaza a las relaciones de poder ya establecidas

• Amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas

Para eso nosotros tenemos planeado varias estrategias que podemos seguir:

• Educación y comunicación

• Participación

• Facilitación y apoyo

• Negociación

• Manipulación y cooptación

• Coerción

Nos apoyaremos del desarrollo organizacional ya que tiene el conjunto de intervenciones de cambios planeados que buscamos mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados. Para ello podemos seguir algunas intervenciones como las que a continuación listamos:

• Capacitación en sensibilidad

• Retroalimentación de encuestas

• Consultoría del proceso

• Construcción de equipos

• Desarrollo entre grupos

También con el desarrollo organizacional podremos reforzar mediante el establecimiento de valores, entre los que recomendaremos para todas las áreas:

• Respeto por las personas

• Confianza y apoyo

• Igualdad de poder

• Confrontación

• Participación

Biblografia

Franklin, E. (2004). Organización de empresas. México: McGraw-Hill.

Hayes, N. (2002). Dirección de equipos de trabajo. Madrid: Thomson.

Rees, W. y Porter, C. (2003). Habilidades de dirección. Madrid: Thomson.

Robbins, S. (1996). Comportamiento organizacional, Teoría y Práctica. México: Prentice-Hall.

Stoner, J., Freeman, R. y Gilbert Jr., D. (1996). Administración. México: Prentice-Hall.

Torres, Z. (2003). Fundamentos de administración. México: Taller Abierto.

...