Características de las diversas operaciones

investigacion de operaciones

Departamentalización Geográfica: Se utiliza cuando una compañía usualmente de gran tamaño realiza sus actividades en oficinas o plantas en diversas zonas geográficas.

Ventajas: Facilita la adaptación de la organización o compañía a las condiciones y necesidades específicas de los clientes, la comunidad y la cultura de cada zona o región.

Puede lograr un excelente desarrollo de gerentes por cada sucursal de gerentes o planta con base a una buena visión de conjunto, lo cual facilitara el ascenso de la gerencia de la zona o región a la gerencia general.

Desventajas: Ninguna.

Departamentalización por Producción o División: Es un diseño estructural en que los departamentos obedecen a una agrupación de actividades por línea de productos similares, donde cada departamento tiene actividades de diseño.

Ventajas: Estimulan la competencia entre las diferentes unidades de negocio o productos de la compañía.

Desventajas: Dificulta la asignación de responsabilidades frente a situaciones de conjunto u organizacionales.

Departamentalización Matricial: Este tipo de diseño estructural combina dos o más de los ya mencionados, este diseño es un poco más complejo que cualquiera de los anteriores

Ventajas: Se ajusta a las necesidades de organizaciones de tamaño mediano ya que les permite optimizar el uso de los recursos y capacidades integrando las áreas funcionales con las líneas de producto con su proceso especializado, con sus necesidades de los clientes específicos

Desventajas: Requiere excelente habilidades interpersonales de las personas de la organización para garantizar armonía, por la integración permanente que es necesario para mantener un tipo de estructura.

Explique los diferentes tipos de departamentalización modernos y sus respectivas ventajas y desventajas.

Estructura por Redes o Modulares: El diseño de esta estructura organizacional es un diseño que incluye el concepto de coordinación horizontal y actividades más allá de la frontera, esta estructura se utiliza cuando una compañía subcontrata varias de sus operaciones principales a otras compañías y la coordinación de dichas actividades se realiza desde su sede principal, con apoyo de las tecnologías de la información y las comunicaciones.

Ventajas: Permiten que las compañías se concentren en las actividades que mejor realizan y contraten las demás actividades de otras compañías, con el propósito de optimizar sus recursos y capacidades y lograr ventajas competitivas.

Desventajas: Exigen excelentes habilidades interpersonales para el trabajo armónico en los grupos de equipo.

Estructura

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