Contabilidad

Organización de Recursos Humanos

Tema 1: Introducción al Desarrollo de los Recursos Humanos

• Gestión de Recursos Humanos

• Planificación de Recursos Humanos

• La Tecnología aplicada a los Recursos Humanos

• El Desarrollo de los Recursos Humanos

• Gestión de los Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos es una pieza clave para el buen funcionamiento de la empresa, para ser competitiva.

Se ocupan del gran activo de la empresa, que constituyen las personas.

Podríamos definirlo como una inversión en éstas personas para obtener la máxima rentabilidad.

• Dentro del mundo empresarial, los recursos se definen como el conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Asímismo, los Recursos Humanos se podrían definir como un conjunto de personas disponibles para resolver las necesidades o llevar a cabo una empresa.

• Funciones de la Gestión de Recursos Humanos: Las actividades que caracterizan ésta gestión se agrupan en 6 funciones:

Planificación, reclutamiento y selección de RR.HH.

Investigación de RR.HH Desarrollo de RR.HH.

GESTIÓN DE LOS RR.HH.

Relaciones Laborales Remuneración y Prestaciones

Seguridad e Higiene

Planificación, Reclutamiento y selección de RR.HH..

• Se establecen los requisitos necesarios para acceder y desempeñar los puestos existentes en la organización

• Se preveen las necesidades que tendrá la organización, en cuanto a Recursos Humanos

• Se establecen los planes, la política y la estrategia con que hacer frente a éstas necesidades.

• Se seleccionan los Recursos Humanos para cubrir los puestos, ya sea desde el mercado interno (la propia empresa) o externo

Desarrollo de los RR.HH.:

• Proporcionan orientación y dan formación a los empleados

• Se diseñan y aplican los programas de desarrollo de la gestión y de la organización

• Se diseñan los sistemas de evaluación del desempeño del trabajo

• Se diseña un plan de carreras y sucesiones adecuado al entorno, a la organización y a las personas que lo componen.

Remuneración y prestaciones:

• Se hacen programas de la política remunerativa bajo los principios de equidad (igualdad), competitividad, motivación y flexibilidad

Seguridad e higiene:

• Se diseñan programas que garanticen éstos derechos a todos los trabajadores. Prevención de riesgos y accidentes laborales.

• Se ofrece apoyo a los trabajadores con problemas personales que influyan en los resultados laborales.

Relaciones Laborales / Relaciones con los empleados:

• Actúan de nexo entre la empresa y los sindicatos, si éstos existen, para garantizar relaciones saludables entre las partes implicadas.

• Se diseñan sistemas de festión de la disciplina de las reclamaciones con el objetivo de agilizar los conflictos.

• Se diseñan los canales de acceso para las sugerencias del empleado; métodos de comunicación interna.

Investigación de RR.HH.:

• Uso de sistemas de información y gestión de datos que sirvan de apoyo al desarrollo de las demás funciones de la gestión de Recursos Humanos.

• Se proporcionan sistemas de comunicación entre los empleados.

Evolución Histórica del Departamento de Recursos Humanos: sus funciones, hace unos años, se limitaban a la contratación y al despido de los trabajadores; también a la gestión de sus nóminas. Eran, por tanto, sus funciones meramente administrativas.

La revolución tecnológica, la alta competitividad, la mejorar preparación del personal, etc, han hecho que surja la necesidad de la gestión de un departamento de Recursos Humanos. Su pape ha pasado de ser una mera dependencia administrativa a ser un órgano consultivo, asesor y coordinador.

Planificación de los Recursos Humanos

La planificación de los Recursos Humanos y planificación de la organización

El proceso de planficación de Recursos Humanos se centra en la determinación de las necesidades de una organización respecto a los Recursos Humanos y en garantizar la disponibilidad del personal cualificado para los puestos apropiados y en los momentos adecuados. Una mala planificación puede influir en los resulados de la empresa; por ejemplo, si hay puestos vacantes o sobrecarga de información en un empleado, se produce baja productividad.

En la elaboración de éstos planes se requiere la participación e intervención, tanto de la alta dirección, como del departamento de Recursos Humanos.

Etapas del proceso de planificación de los Recursos Humanos.

• Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en unidades organizativas concretas (divisiones, departamentos, etc.)

• Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados. Qué oferta interna existe que permita alcanzar los objetivos.

• Determinar la demanda propia y de la organización; qué recursos se necesitan. Planes estratégicos de la empresa.

• Desarrollar y definir los planes de acción para atender alas necesidades a partir de los recursos propios. Se concilia la demanda específica y la demanda total de la organización con la oferta de personal de que dispone. Se ha de recurrir a la documentación de puestos y conocer la estrategia de mercado.

Las barreras en la planificación

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