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Datos Masivos A La Contabilidad


Enviado por   •  21 de Mayo de 2014  •  783 Palabras (4 Páginas)  •  195 Visitas

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El problema que plantearemos se remonta a un hecho al que históricamente se enfrenta toda empresa una vez que sus volúmenes de negocios se han incrementado lo suficiente como para evaluar la necesidad de emplear una manera más ágil y confiable de ejecutar lo que se venía haciendo en forma manual y empleando tiempo y recursos humanos considerables.

La incansable persecución del éxito y el liderazgo por parte de las empresas ha llevado a que estas se hayan embarcado en grandes proyectos de transformación de sus productos, de sus procesos, de su imagen y en general de todo el contexto sobre la forma de hacer mejores negocios, con tal que al final todo redunde en el logro de sus objetivos, posicionamiento, rentabilidad y solidez.

Al referirnos a algunas de características en la proyección de las empresas podríamos mencionar algunas como las que se dan al inicio de un año nuevo, cuando las juntas directivas se reúnen para establecer cuanto quieren crecer ese año, que rentabilidad desean alcanzar, que nuevos mercados penetrar y en general toda una serie de estrategias que en conjunto deberían funcionar y llevar al negocio hasta los niveles proyectados.

La carga que implica conseguir que una empresa crezca a los niveles deseados no es poca, no importa si la meta es del 1%, 5% o 10%, igual todas las áreas que conforman la empresa se enfilan para aportar lo que corresponde desde su competencia, pues al final el resultado se verá reflejado en el compromiso que cada uno haya tenido.

Un factor determinante en el crecimiento de un negocio sin duda es la comercialización, puesto que toda organización debe encaminar sus esfuerzos en la satisfacción de sus clientes, lograr la mayor eficiencia y en consecuencia lograr maximizar sus utilidades, desde esta perspectiva las empresas ponen su foco en las utilidades como un gran objetivo.

En la práctica una empresa que quiere crecer se enfoca en hacer crecer sus volúmenes de ventas y en consecuencia se incrementarán también los volúmenes de registros y procesos operativo y administrativo en la organización, si tomamos como ejemplo una ferretería que pasa de facturar a 50 clientes fijos en la semana a facturarle a 5.000 se entiende que este proceso requerirá una forma más eficiente, oportuna y confiable de llevarse a cabo.

Generalmente las empresas con grandes volúmenes de ventas adecúan sus propias aplicaciones para registrar aquellos procesos considerados como críticos o de mayor trascendencia para la organización, como por ejemplo la facturación, la gestión de inventarios, recaudos, nómina, cartera, etc., generalmente lo hacen con aplicaciones hechas a la medida de sus necesidades, con opciones variadas para la generación de todo tipo de reportes que les permitan realizar

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