Desastres 1

Objetivo: Analizar y definir como se estructuran los procedimientos para el desarrollo de sistemas. Conocer la calidad en los procesos definidos para el desarrollo de un sistema.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigué y analicé el tema a tratar para esta actividad.

2. Para este reporte, principalmente investigué en fuentes alternas a la biblioteca digital y la explicación del tema, ya que me fueron de mayor utilidad.

3. Reflexioné todo el tema, y a raíz de esto puede realizar los resultados del reporte.

4. Llegué a una conclusión llegando así a la comprensión total del tema.

Resultados:

Monitoreo:

Pues consiste en estar monitoreando, checando que todas las etapas del Plan de continuidad del negocio vallan funcionando conforme lo planeado y si no es así rectificar donde se hallan topado y así poder tener una buena continuidad del negocio.

Lista y el porqué de los controles de monitoreo:

Administra los aspectos financieros de tu plan de negocios. Las proyecciones financieras necesitan actualizarse regularmente para reflejar el beneficio actual y las tendencias de gastos de tu operación. Evalúa el estado financiero de tu compañía, incluyendo el balance en los préstamos de negocios. Si el préstamo de tu negocio está tomando más tiempo de lo esperado para poder pagarlo, necesitarás considerar el interés adicional en los gastos de tu negocio. Si subestimaste tu rentabilidad, necesitarás revisar tu plan de negocios para asignar mejor tus estrategias de reinversión de tu negocio.

Evalúa el crecimiento actual de tu negocio y compáralo a la proyección de tu plan de negocios. Un crecimiento sin control puede dañar tu negocio de muchas maneras. Puede interrumpir tu administración y la distribución de planes y hacer que tu compañía sea demasiado grande para el nicho competitivo. Evalúa el plan para revisar áreas que necesitan actualizarse y asegurar que el crecimiento encaje en tus planes originales de mercadotecnia y administración.

Desarrolla las secciones de mercadotecnia de tu plan de negocios en el tiempo. Al ir obteniendo experiencia al llevar tu negocio, podrás analizar tus técnicas más efectivas de mercadotecnia y capitalizarlas. Revisa la sección de mercadotecnia de tu plan para englobar nueva información. Examina los perfiles demográficos de tus clientes y compara la información con el plan. El Small Business Administration sugiere que emplees la información de tus clientes para planear estrategias para dirigir tus necesidades conforme las requiera tu negocio.

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