Rec Desastres Tarea 1

Objetivos:

• Identificar los desastres e interrupciones que afectan la operación del negocio.

• Construir y diseñar un BCP (Business Continuity Plan).

• Delinear políticas de continuidad de negocios.

Procedimiento:

• Abrí Blackboard.

• Analicé la explicación del tema.

• Leí las instrucciones de la actividad.

• Expliqué en que consiste el monitoreo, que es la última etapa en el desarrollo de un BCP.

• Elaboré una lista de 10 controles que permitan monitorear un BCP y expliqué el porqué de cada control.

• Finalicé mi actividad.

Resultados:

1. Planeación de Continuidad de Negocios (BCP)

Es un plan de logística, el cual ayuda a las organizaciones a recuperar información, o funciones después de una interrupción o desastre dentro de la misma.

Toda organización debe contar con un proceso de respaldo de sistemas, autenticación y autorización (seguridad), revisión de virus y monitoreo de la utilización de sistemas periódicamente, ya que esto ayudará a que en caso de un desastre o interrupción del sistema no se pierda información valiosa o que a la vez no es fácil de recuperar.

Las etapas con las que cuenta el BCP son:

• Creación de política de continuidad del negocio.

• Análisis de impacto al negocio.

• Clasificación de operaciones y análisis de criticidad.

• Desarrollo de procesos de reanudación.

• Desarrollo de plan de continuidad y procedimientos de recuperación de desastres.

• Identificación de procesos de SI que soportan funciones criticas.

• Programa de entrenamiento y toma de conciencia.

• Prueba e implementación del plan.

• Monitoreo.*

Monitoreo*

Esta etapa del proceso de BCP nos ayuda a recolectar, analizar y utilizar la información y funciones que con anterioridad se plantearon, también sirve para tener un resultado del desempeño del plan que se esta poniendo en marcha o que se esta trabajando.

2. 3. 10 controles para monitorear un BCP

1) Desarrollo de una

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