Rec Desastres Tarea 1

Objetivos:

• Identificar los desastres e interrupciones que afectan la operación del negocio.

• Construir y diseñar un BCP (Business Continuity Plan).

• Delinear políticas de continuidad de negocios.

Procedimiento:

• Abrí Blackboard.

• Analicé la explicación del tema.

• Leí las instrucciones de la actividad.

• Expliqué en que consiste el monitoreo, que es la última etapa en el desarrollo de un BCP.

• Elaboré una lista de 10 controles que permitan monitorear un BCP y expliqué el porqué de cada control.

• Finalicé mi actividad.

Resultados:

1. Planeación de Continuidad de Negocios (BCP)

Es un plan de logística, el cual ayuda a las organizaciones a recuperar información, o funciones después de una interrupción o desastre dentro de la misma.

Toda organización debe contar con un proceso de respaldo de sistemas, autenticación y autorización (seguridad), revisión de virus y monitoreo de la utilización de sistemas periódicamente, ya que esto ayudará a que en caso de un desastre o interrupción del sistema no se pierda información valiosa o que a la vez no es fácil de recuperar.

Las etapas con las que cuenta el BCP son:

• Creación de política de continuidad del negocio.

• Análisis de impacto al negocio.

• Clasificación de operaciones y análisis de criticidad.

• Desarrollo de procesos de reanudación.

• Desarrollo de plan de continuidad y procedimientos de recuperación de desastres.

• Identificación de procesos de SI que soportan funciones criticas.

• Programa de entrenamiento y toma de conciencia.

• Prueba e implementación del plan.

• Monitoreo.*

Monitoreo*

Esta etapa del proceso de BCP nos ayuda a recolectar, analizar y utilizar la información y funciones que con anterioridad se plantearon, también sirve para tener un resultado del desempeño del plan que se esta poniendo en marcha o que se esta trabajando.

2. 3. 10 controles para monitorear un BCP

1) Desarrollo de una estrategia. Analizar el mercado y la gente que va a estar alrededor de la empresa o producto que se va a iniciar.

2) Seguridad de la información. Proteger la información privada e importante, ya sea teniendo un respaldo de la misma.

3) Trabajo en equipo (presencial y virtual). Estar siempre pendiente y en comunicación con los colaboradores.

4) Monitoreo. Estar pendiente de las estadísticas del sistema que se ha puesto en marcha para detectar los desastres o interrupciones que este pueda tener para obtener buenos resultados.

5) Capacitación y actualización de nuevas tecnologías. Brindar el apoyo necesario a los trabajadores, desde actualizándolos en información, como brindándoles el mayor apoyo tecnológico para que puedan estar en contacto con la empresa.

6) Constancia. Contar con distintos sitios y puntos de vista sobre la información, para que de esta forma se cree un respaldo de la misma.

7) Duplicar la información. Tener el respaldo suficiente para estar preparados en caso de un desastre.

8) Simulacros. Hacer simulaciones de alguna falla, desastre o interrupción del sistema para estar preparados en todo momento.

9) Soluciones efectivas. Automatizar los flujos de trabajo, es decir que aunque el sistema detecte alguna inconformidad, este actúe rápidamente y solucione el problema llegando al resultado esperado con eficacia.

10) Mantenimiento. Tomar en cuenta como esta trabajando el sistema y actualizarlo periódicamente para evitar problemas dentro del mismo.

Conclusión:

La Planeación de Continuidad de Negocios (BCP) es de mucha utilidad, ya que como todo plan estratégico

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