Diagrama de afinidad

Universidad Politécnica Hispano Mexicana[pic 1]

Nombre del los alumnos:

Gonzalez Flores Brenda Yadira

Rios Santiago Roberto Carlos

Semestre: 1°

Actividad: Definiciones

Docente: Ing. Ana Maria Espinosa de Florencio.

Diagrama de afinidad.

El Diagrama de afinidad, también conocido como método de Kj, fue creado por el Dr. Kawakita Jiro en el año de 1980. Este diagrama se utiliza para la organización de ideas que aporta un grupo sobre un problema complejo que se tiene de un área.

¿Para qué se utiliza?

El diagrama de afinidad es utilizada más que nada para organizar una gran cantidad de datos que fueron obtenidos previamente de una lluvia de ideas, también cuando existe un problema complejo que se pretenda tocar de manera directa o exista algún tema en el que se quiera trabajar y este sea compleja.

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Diagrama de relaciones.

Permite analizar los vínculos de las causas y efectos de una situación problemática cuando se presentan de forma compleja.

Suele ser usada como complemento al diagrama de afinidad una vez que hemos organizado y consolidado las ideas o elementos de un tema central.

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Diagrama de árbol.

El Diagrama de Árbol, o diagrama sistemático, es una herramienta de calidad que permite obtener una visión de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta o resolver un problema.

La utilización del Diagrama de Árbol permite descomponer cualquier meta general, de modo gráfico, en fases u objetivos concretos, así como determinar acciones detalladas para alcanzar un objetivo.

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Diagrama de matriz.

Herramienta básica que se basa en el principio de intersección de filas y columnas que indicarán la relación entre dos conjuntos de datos.

Se utiliza para mostrar la importancia relativa de cada punto de conexión en relación con el resto de correlaciones.

Es útil porque hace emerger a la superficie las pautas de relación existentes entre los conjuntos escogidos

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Diagramas de Flechas.

Indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto, permitido planificar y controlar su desarrollo, identificando las actividades que lo componen y determinando su ruta crítica, mediante una representación de red.

También es conocido bajo otras denominaciones, como:

• Actividad Diagrama de Red
• Diagrama de Red
• Red de Actividades
• Diagrama de Nodo
• Método de la Ruta Critica (CPM: Critical Method Path).

También llega a cabo:

• Muestra en un solo documento el recorrido del proyecto
• Hace posible que las actividades correspondientes a un proyecto determinado, su secuencia y su duración, sean conocidas.
• Facilita el control del proyecto, permitiendo responder ante las dificultades que pueden surgir durante su desarrollo.
• Se evidencian los planes poco realistas, dando oportunidad a su reajuste.

El diagrama de flechas hace posible que series de actividades paralelas se pongan de manifiesto, permitiendo el ajuste de la programación del proyecto y facilitando que este se afecte en el intimo tiempo posible.

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