Dirección

¿Qué es la dirección?

• Según Robert B. Buchele

Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra, que sus subordinados obtengan, objetivos de la organización mediante la supervisión, comunicación y la motivación.

• Según Burt K. Scalan

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

• Según Leonard J. Kazmier

La guía y supervisión del esfuerzo de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización

• Lerner y Barker

La dirección consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante motivación y supervisión.

Actividad 1

Es la guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados mediante motivación y comunicación para supervisar la ejecución de planes y así alcanzar las metas de la organización.

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19 de febrero del 2014

La dirección es trascendental porque:

1. Pone en marcha los lineamientos establecidos por la planeación y la organización

2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables

3. La dirección eficiente determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad.

4. La calidad refleja el logro de objetivos.

5. A través de ellas es necesaria la comunicación para que esta función.

Principios:

1. Armonía

2. Impersonalidad de mando

3. Supervisión directa

4. De la vía jerárquica

5. de la resolución de conflicto

6. aprovechamiento del conflicto

Armonía

La dirección será armónica y eficiente en cuanto se encamine al logro de objetivos uniendo a todos los departamentos y secciones armoniosamente.

Impersonalidad de mando.

Surge como una necesidad de la empresa para obtener ciertos resultados

24 de febrero del 2014

Supervisión directa

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se ejecuten o se realicen con mayor facilidad.

De la vía jerárquica

Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal de tal manera que esta sea transmitida por los niveles jerárquicos correspondientes a fin de evitar conflictos fugas de responsabilidad, autoridad, pérdida de tiempo y conflictos.

De la resolución de conflictos

Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento que aparezcan: ya que al no tomar una buena decisión a cualquier conflicto por insignificante que parezca podría provocar grandes problemas colaterales.

Aprovechamiento del conflicto

El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone a logro de las metas en la organización para evitarlo hay que pensar en posibles soluciones y alternativas.

25 de febrero del 2014

Actividad: dar un ejemplo de un del punto número 1 Armonía, se expuso el tema de Google.

Investigar la naturaleza de la dirección o del concepto de la dirección.

Tarea efectuada en el cuaderno.

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