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UNIDAD TEMAS SUBTEMAS PROGRAMACIÓN

I

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Reconocer la importancia de la gestión estratégica, en una organización, como un proceso gerencial.

Presentación del maestro

Encuadre

1.1. La organización como sistema

1.2. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

1.3. Conceptos básicos y características de la

gestión estratégica

1.4. Comparación de modelos de gestión estratégica

1.5. Importancia y beneficios de las

decisiones estratégicas

1.6. Pensamiento y filosofía de la empresa

Realimentación y Práctica

Revisión de evidencias de evaluación 04-02-14

06-02-14

al

18-02-14

14-02-14

18-02-14

II

ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

Diagnosticar el entorno general y específico de la empresa y el sector al que pertenece, utilizando las herramientas y técnicas apropiada

2.1. El entorno general de la empresa

2.2. El análisis del entorno general de la empresa

(económico, demográfico, cultural, político-legal,

tecnológico)

2.3. Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político,

Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz

de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo.

2.4. Análisis del entorno específico de la empresa

2.5. Análisis de la estructura de la industria

2.6. Análisis de la competitividad y ventaja

competitiva (Porter)

2.7. Pronóstico del ambiente.

Realimentación y práctica

Revisión de evidencias de evaluación

VISITA DE ESTUDIO 20-02-14

al

07-03-14

06-03-14

07-03-14

III

ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

Diagnosticar la gestión estratégica de una empresa, aplicando las herramientas y técnicas administrativas correspondientes 3.1. Diagnóstico interno de la empresa

3.2. Cadena de valor (del sector industrial

y de la empresa)

3.3. Técnicas de análisis interno (Matriz de Factores

Internos (MEFI), Matriz DAFO, Entre otros.)

3.4. Análisis de recursos y capacidades

3.5. Establecimiento de objetivos organizacionales

Realimentación y práctica

Revisión de evidencias de evaluación 11-03-14

al

25-03-14

22-03-14

25-03-14

IV

SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Formular estrategias acordes al diagnóstico externo e interno de una empresa.

4.1. Modelos y herramientas para la formulación

de estrategias

4.2. Tipos de estrategias

4.3. Estrategias y ventajas competitivas

4.4. Adopción de un modelo para la formulación

de estrategias

4.5. Mapas estratégicos

Realimentación y práctica

Revisión de evidencias de evaluación 27-03-14

al

11-04-14

10-04-14

11-04-14

V

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Aplicar diferentes modelos para la implementación de la estrategia en una organización.

5.1. Relación entre formulación e implementación

de la estrategia

5.2. Naturaleza de la implementación de la estrategia

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