ECONOMIA Módulo: 1 Competencia 1
Enviado por mfmartinez4 • 17 de Septiembre de 2015 • Trabajos • 559 Palabras (3 Páginas) • 92 Visitas
Nombre: Maria Fernanda Martin Velasco | Matrícula: 2695351 |
Nombre del curso: Dirección y liderazgo | Nombre del profesor: Carlos Humberto Taracena Ocana |
Módulo: 1 Competencia 1 | Actividad: Tarea 3 Interacción |
Fecha: 29/enero/2013 | |
Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_115893_1%26url%3D |
Objetivo: Investigar sobre el papel que juega la intuición en el planteamiento de alternativas y en la toma de decisiones para de esta manera poder analizar las siguientes situaciones que se plantean con respecto a la toma de decisiones.
Procedimiento:
1.- Leí las instrucciones de blackboard
2.- Investigué sobre la intuición y su papel importante
3.- Analicé los casos que nos plantearon en la actividad para responder las preguntas
4.- Realice mi conclusión final sobre lo que aprendí en la actividad 3
Resultados:
Situación:
La próxima semana habrá un recorte masivo en la empresa que tú diriges y deberás pensar en una estrategia pacífica para:
- Despedir justamente al personal que se irá.
- Generar la menor cantidad posible de pérdida de dinero para la empresa que está pasando por un momento difícil.
- Calmar, en la medida de lo posible, al personal que se quedará en la empresa y que de principio necesitará sentirse seguro de que podrá contar con el apoyo de la empresa.
PREGUNTAS
¿Cómo realizarías un adecuado análisis de alternativas ante la problemática?
Antes que nada analizaría bien la situación presentada, y que pase lo que pase debemos de pensar que es para el bien de la empresa antes que nada y que los trabajadores no tienen la culpa, pero claro no ser duro con ellos y ofrecerles una buena recompensa por los años trabajados dentro de la empresa y darles a entender que es necesario dicho corte y no porque quisiéramos despedirlos.
A veces se necesitan hacer sacrificios para sacar las cosas adelante y que el futuro que nos espera sea mejor.
¿Cuáles son los factores que evaluarías ante las diferentes alternativas de resolución?
Basándome en la empresa, primero tendría que pensar seriamente en el personal que se tendrá que ir y en el que quedará, agarrando así a los que mas me ayudaran en un futuro, para así tomar esa decisión dependiendo de su desempeño. Otro factor es el dinero, asegurándonos junto con los demás gerentes de la empresa que el dinero que perdamos no sea mas del que ganemos en el futuro y pensar en diferentes estrategias. Tomar en cuenta que tenemos que evaluar cada paso detenidamente para no cometer errores de los que nos podamos arrepentir después.
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