ENSAYO SOBRE FUNCIONES DE UN CEO

ENSAYO SOBRE FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y RESPONSABLE DESEGURIDAD INFORMÁTICA

FUNCIONES PRINCIPALES DEL CEO

1) Definir y potenciar una cultura corporativaEste trabajo es encargado implícitamente a la función de Recursos Humanos pero es un grave error. Lasculturas solamente se mueven si el ejecutivo máximo está detrás de ello, dedicándole tiempo, recursose imagen.2) Dedicar tiempo a evaluar, reclutar y desarrollar a los colaboradoresPara la función de evaluar, reclutar y desarrollar a los ejecutivos, que generalmente realizan losdepartamentos de Recursos Humanos.Algunos expertos coinciden en que un directivo que se preocupa de esta función ayudaría a mejorar elproceso de selección de personal y a incrementar la productividad laboral, escogiendo profesionales conexperiencia y capacidad para liderar equipos de trabajo.3) Cultivar la confianza y los canales de comunicaciónUn CEO debe resolver los desajustes aconsejando, instruyendo, premiando, castigando, según sea loapropiado, comunicándose cara a cara con la gente. La clave para ganar esa confianza es fijar metas(resultados) y comportamientos (valores) y luego proporcionar los recursos para lograrlos. Por tanto,luego el ejecutivo tiene que identificar si esas metas se están logrando de la forma prevista y para ellodebe estar al tanto de todo, pero dejando actuar a los especialistas que ha designado para ello.4) Hacer trabajar al equipo sincronizadamenteUn buen CEO no permite que el grupo trabaje por separado o por si solos, él se preocupa de cultivar unequipo unido, no uniforme, sino unido que soporte criterios variados, no basta con construir un buenequipo directivo, sino que después hay que seguir su trabajo para advertir sobre posiblescorrecciones. No tiene que saber hacer todas las cosas, pero sí debe tener las competencias necesariaspara hacer y responder todas las preguntas.5) Inmiscuirse cuando se presenten conflictosUn CEO sólo debe actuar en asuntos cuyo día a día no le atañe cuando sea estrictamente necesario,pero en ese caso debe hacerlo rápido y bien. Existen oportunidades o situaciones en las que serequiere que el CEO actúe. Si en esos momentos no actúa perderá autoridad, y si actúa ganará autoridady demostrará su poder, apunta el experto. Por tanto, hay determinados problemas en los que esimportante que el máximo responsable sea quien actúe y no delegue en otras personas, pese a queéstas también sean capaces de resolverlo.

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