ETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DELA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DELA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Administrar es planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos(Físicos, Financiero, Mercadológicos, técnicos, y humanos) del sistema capaces depromover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que el de laorganización, representando el medio que permitirá a las personas alcanzar losobjetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo,viéndose esto enfocado en objetivos: corporativos (apoyo a dirigentes de laorganización en los logros de los objetivos) Funcionales (balance o nivelapropiado) sociales (aplicado a las necesidades de la sociedad en generalutilizando recursos posibles) y personales (apoyo a las empleados para laproductividad) cuyo fin es el surgimiento simultaneo de las metasorganizacionales.Para dar cumplimiento a las metas es importante partir de lo humano, laspersonas que hacen posible con ayuda de sus habilidades, conocimientos,capacidades, intereses, buen estado de salud física y mental que la organización semantenga estable o inestable. Estable en el sentido en que los recursos humanosoperen de manera adecuada por medio de factores cómo; trabajo digno,condiciones de trabajo seguras e higiénicas, pagos y prestaciones adecuadas,seguridad en el puesto, supervisión competente, oportunidades de aprender ycrecer en el trabajo, desarrollo de clima laboral positivo, entre otros, buscandofuentes de satisfacción para el desarrollo de la labor e inestables por contratarpersonal sin perfiles adecuados que no esté comprometida con la empresa, quepresenten inestabilidad e insatisfacción constante generando rotación, malospensamientos sobre salarios injustos, y personal no capacitado.

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a administración no solo integra personas, sino también coordinamateriales, dinero, tiempo, espacio que en su conjunto formaran el legado internoy externo de la institución y hace posible que el sistema posea un direccionamientoa logro.

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a organización depende de los empleados, o los empleados dependen de laorganización?A esta premisa es importante destacar ejemplos como multinacionales como Johnson & Johnson encargada de potenciar los recursos acordes para la buenaproductividad. A partir de esto y de acuerdo a la pregunta, pensaría que ningúnente depende más que el otro, ya que todos son simultáneos y necesitancorrelacionarse entre sí para generar un producto, un producto desarrollado porun trabajo en equipo y buen control de técnicas capaces de promover eldesempeño eficiente del personal y de la organización.Diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

RECURSOS DE LAEMPRESADIFERENCIASfísicos o materiales

Materia prima necesaria para la producción en laorganización. Un bien que permite la producción deotro bien.

Financieros

El dinero, financiación, inversiones, el capital utilizadoen la producción y surgimiento del Sistema uOrganización.

Recursos mercadológicos(comerciales omarketing)

Influencia de la organización con los clientes o usuariospara promover lo que se ofrece

Técnicos

Instructivos, organigramas, software, Etc.

Humanos

actividades de los trabajadores, tiene que ver con lasalud, motivación, conocimientos de las personas queintegran el sistema

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