El Organigrama

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN, MENCIÓN: MERCADEO

EL ORGANIGRAMA

MARACAIBO, MARZO 2012

ÍNDICE

Pág.

PRESENTACIÓN

ÏNDICE

INTRODUCCIÓN ………………………………………………..

1. Definición ………………………………………………..

2. Elementos básicos para su diseño …………………………………..

2.1. Línea de trazo Continuo y Discontinuo……………………….

2.2. Línea Vertical y Horizontal …………..…………………………

2.3. Rectángulos ………………………………………….…………

3. Aspectos que muestra un Organigrama …………………………….

4. Clasificación …………………………………………………………….

4.1. Maestros …………………………………………………………

4.2. Suplementarios …………………………………………………

5. Tipos de Organigrama …………………………………………………

5.1. Vertical …………………………………………………………..

5.2. Horizontal ………………………………………………….…….

5.3. Circular ………………………………………………………….

5.4. Fotográficos …………………………………………………….

5.5. Escalares ………………………………………………………..

CONCLUSIÓN ………………………………………………..

BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………..

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1: Organigrama Maestro ……………………………..

Figura 2: Organigrama Suplementario ……………………………..

Figura 3: Organigrama Vertical ……………………………..

Figura 4: Organigrama Horizontal ……………………………..

Figura 5: Organigrama Circular ……………………………..

Figura 6: Organigrama Fotográfico ……………………………..

Figura 7: Organigrama Escalar ……………………………..

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones desde siempre al igual que la administración surgieron desde el momento en que el hombre sintió la necesidad de agruparse. El termino administración comenzó a centrase mas desde los libros de diferentes filósofos dieron a conocerla en la gran mayoría de sus libros de época. Además cabe destacar a los fundadores de los conceptos mayormente conocidos en la materia Administración, Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol.

Frederick Taylor fue el que hizo énfasis en que una buena administración debía basarse en los énfasis de las tareas de los trabajadores de una empresa. Dándoles así mayores cargos jerárquicos u o dando a conocer un nivel para que cada trabajador tuviese su lugar en la empresa.

Henry Fayol, fue quien se baso en que una buena administración debía basarse en la estructura funcional de la empresa, para así lograr un mayor desenvolvimiento tanto a nivel humano como a nivel no humano. Dando así mejores probabilidades y mayores capacidades a las empresas para que así sus trabajadores estuviesen mejores en cuanto a su trabajo en una organización u empresa.

En los días de hoy la sociedad de la mayoría de los países desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones. A pesar de haber siempre existido el trabajo en la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que tuvo su inicio hace muy poco tiempo.

En la actualidad la administración utiliza ampliamente conceptos y principios muy definidos, la ciencia de la administración pretende ofrecer una introducción suficiente y flexible a la cambiante realidad de la administración pública contemporánea. Considérese que en el mercado de trabajo ellas son, sus distintos niveles territoriales, las primeras empleadoras directas o indirectas, en casos de trabajar para una empresa privada.

El carácter introductorio de esta investigación implica el estudio y comprensión de un amplio de esta investigación, basándonos en el estudio y comprensión que intentar dar cuenta de la realidad y comportamiento de las organizaciones en la actualidad, lo cual exige atención y constante por parte de la sociedad del equipo de la investigación y a su vez en la cotidianidad (en la sociedad).

Las organizaciones como tal son las empresas, que como bien lo dice su concepto, son conjuntos de manufacturas que a través de un capital u monto, mano de obra (humana y no humana), pueden realizar transacciones y operaciones para lograr llegar al cliente, a través de mercancías u productos ofrecidos por dichas empresas.

Las organizaciones tienen diferentes tipos de jerarquías o cargos los cuales juegan un papel muy importante en la administración, ya que gracias a estos cargos es que se puede dar el proceso administrativo de forma ordenada y clara. Ya que los subordinados obedecerían de forma tal que gracias a los planes organizados para así dar un proceso administrativo decente y sin confrontaciones, para lograr que la organización funcione de forma correcta.

Cabe destacar que no toda organización tiene que ser necesariamente una empresa, hay organizaciones, que son grupos de personas que compone la gente para lograr objetivos, a pesar de lo que se entienda popularmente todas las organizaciones forman parte de un proceso administrativo como bien se dice sin organización no puede existir buena administración.

También cabe la pena decir que las empresas constan de diferentes elementos y necesidades que se requieren para surgir, tal que se necesita desde el capital hasta la mercancía y sin olvidar la publicidad entre otras cosas no. A su vez se destaca que cada empresa tiene que tener ordenes de jerarquía y diferentes maneras de tratar con sus empleados.

1. DEFINICIÓN

El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación.

Es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.

2. ELEMENTOS BÁSICOS PARA SU DISEÑO

El organigrama está constituido por rectángulos, unidos por líneas horizontales y verticales. Los rectángulos representan los órganos (o cargos) de la organización, mientras que las líneas representan los canales de comunicación o relaciones funcionales o formales. Cuando representan comunicaciones diferentes (de arriba hacia abajo), los canales de comunicación indican autoridad; cuando representan comunicaciones ascendentes (de abajo hacia arriba), indican responsabilidad. A su vez las relaciones de autoridad están representadas por tres maneras en el organigrama: Autoridad de línea, autoridad de asesoría (o staff) y autoridad funcional.

2.1. LÍNEAS DE TRAZO CONTINUO Y DISCONTINUO

 Continuo

Se utilizan para ilustrar la relación jerárquica

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