El alma de la innovación y la creatividad

Capítulo 1: el alma de la innovación y la creatividad

Los ingredientes esenciales en la entrega de productos y servicios nuevos exitosos son los personas clave involucradas y sus ideas creativas. No es un proceso, es la gente. Éxito proviene de una organización vibrante y lleno de energía que anima a sus miembros creativos y los socios a pensar de forma innovadora sobre lo que están haciendo. Piensan en donde la empresa se va, y lo que puede hacer en el futuro. Ellos deben sentirse libres de generar e integrar nuevas ideas, productos, conceptos de servicios y procesos en el sistema. En las mejores empresas, desarrollo de nuevos productos es una actividad corriente conducido por visión, energía organizacional, liderazgo superior, y por último, nuestro proceso.

La Historia de Quikmate: introduccion a Productos Sonoco Co. Plasticos Grocery Sacks

Capítulo 1: el alma de la innovación y la creatividad

Los ingredientes esenciales en la entrega de productos y servicios nuevos exitosos son los personas clave involucradas y sus ideas creativas. No es un proceso, es la gente. Éxito proviene de una organización vibrante y lleno de energía anima a sus miembros creativos y los socios a pensar de forma innovadora sobre lo están haciendo. Piensan en donde la empresa se va, y lo puede hacer en el futuro. Ellos deben sentirse libres de generar e integrar nuevas ideas, productos, conceptos de servicios y procesos en el sistema. En las mejores empresas, desarrollo de nuevos productos es una actividad corriente conducido por visión, energía organizacional, liderazgo superior, y por último, nuestro proceso.

La Historia de Quikmate: Introducción un Plasticos comestibles sacos de Productos Sonoco Co.

Literatura de hoy en el desarrollo de nuevos productos sugiere una abrumadora mayoría racional,

proceso sistemático, que controla las decisiones en cada fase. Decisiones racionales y

proceso parecen gobernar el comportamiento organizacional. Pero nada podría estar más lejos de la

verdad al considerar el carácter dinámico y asistemático de cómo nuevos productos son

realmente administrados, introducidas y entregado. Instado por la inevitable tendencia de académicos

para idealizar y simplificar este mundo de nuevos productos, desarrollo de nuevos productos

es visto fi ltración mediante un proceso de decisión administrado de la parte inferior, va en

un proceso programado y previsible de desarrollo de productos, pruebas y la comercialización,

y fi nalmente en la puerta de los clientes muy contentos dispuestos a dejar lo que

están haciendo para utilizar el nuevo producto y pagar por ello.

Mientras que el proceso es importante, lo que hace a desarrollo de nuevos productos tienen éxito en

empresas como Sonoco Products Co. es fuerte, informó el liderazgo en la parte superior,

y la dedicación colectiva y disciplina de los profesionales y personas de apoyo

tratando y tratando una y otra vez de hacer las cosas bien. Nociones de novedades se producen

durante el proceso, y algunos están integrados en el diseño del producto; otros son

rechazado porque no suenan bien. Horarios son violados regularmente y

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presupuestos ignoran mientras los equipos trabajan para conseguir el producto adecuado para las pruebas de mercado.

Marketing gente over-commit y excesiva promesa e Ingeniería de producto

desarrollo pueblo understate y protege su tiempo. Programa y proyecto

los gerentes tratan de control y guía, a veces con éxito pero que a menudo

la forma de trabajo real. Es irregular y lleno de medias verdades en el

la esperanza y confiar en que las cosas saldrán bien al final. Gestión de proyectos

ofi cinas son consideradas por los equipos de proyecto administrativo y burocrático, a menudo alimentación

las llamas de la paranoia de la desconfianza y la gestión.

Para colocar un marco de sistemas de gestión de proyecto en esta lidiando

proceso es peligroso pero necesario porque resulta que algunos

herramientas de gestión de proyectos, por ejemplo, trabajan las estructuras de desglose, horarios, presupuestos,

informes de utilización de tasa y riesgo análisis son útiles para los equipos de proyectos. Se

ayuda para guiar la actividad cotidiana, como descripciones ayudan a aclarar

las interdependencias y relaciones de trabajo y del producto.

Desarrollo de nuevos productos no es una ciencia, es un arte. El proceso en realidad

no no fl ujo constante y predecible y no siempre responde a

acciones de gestión tradicionales como dirigir, controlar y revisar.

El proceso es impulsado no por horarios y jalones sino por la pura energía

y compromiso de personas dedicadas al cambio y oportunidad. No

significa que las herramientas de gestión de proyectos tradicional no son útiles para guiar la

proceso, sólo que uno no puede entender completamente cómo es un nuevo producto de éxito

diseñado y presentado simplemente por procesos de desarrollo de producto

y la información. Este libro se basa en la proposición que al proyecto

gestión puede ayudar a guiar el desarrollo de nuevos productos y despliegue, la

conductores claves de éxito son el liderazgo y el compromiso.

Un buen ejemplo de ello es la introducción de la bolsa de plástico para tiendas de abarrotes

en la década de 1980 por Sonoco productos Co. impulsado por la visión y la energía de un producto

líder, H. Gordon y la dirección corporativa de Williams F. Bennett (Ben),

el Vicepresidente Senior de Sonoco Products Co., sacos de plástico fueron llevados a

mercado con poco formal de planificación y programación. El foco inicial de la empresa

en lo que pensó sería el principal cuello de botella, cliente, vuelta

ser mal que empezaron a ver que las tiendas ellos mismos eran el más grande

obstáculo para el cambio. Sin embargo la introducción de este nuevo producto fue exitosa

contra casi cualquier criterio de rendimiento.

Veamos lo que sucedió. Sonoco introdujo un nuevo producto, Quikmate,

en tiendas de abarrotes en la década de 1980. Quikmate era un nuevo saco plástico producido

y fabricado para reemplazar a sacos de papel. La experiencia de Sonoco demuestra la

importancia de enérgico liderazgo empresarial trabajando con un fl exible

la fuerza de ventas con "mangas enrolladas" a hacer todo lo que era necesario demostrar los benefi

TS del nuevo producto a los almacenes del cliente. La historia ilustra también la necesidad de apoyar a

desarrollo de productos y la unidad de comercialización de un producto nuevo con un fuerte

empresa de proyectos los procesos de planificación cuando vino a cumplir con promesas.

Plástico de Sonoco sacos de abarrotes (polietileno de alta densidad) fueron diseñados y

desarrollado para reemplazar los sacos de papel que dominaron el mercado hasta el

década de 1980 en los Estados Unidos. El concepto que se originó en Europa; un americano

2 capítulo uno

Crear una cultura de Ideas 3

empresario adquiere una muestra a finales de 1970, desarrolló el concepto de la

Estados Unidos mercado y se lo vendió a Sonoco. Él patentó el producto, se quedó en con la

empresa para proporcionar la visión para el éxito del producto, introducción de producto condujo

y entrega y creció el negocio a la rentabilidad por producto. Algunos

de los que estaban involucrados en el proyecto, tales como Sue Harris que fue clave para

comercialización del producto en el campo, atestiguan que sin su liderazgo e inspiración,

el producto no hubiera sobrevivido los obstáculos para el éxito en el campo.

A pesar de que el paso a sacos de plástico había ocurrido en muchos otros

países, Estados Unidos estaban todavía detrás de esta tecnología en aquel momento. Mercado

estudios habían demostrado que los sacos eran claramente mejores en muchos sentidos, más fáciles

los clientes de llevar, más fl exible, menos costosa, fácil de almacenar y reutilizable. Allí

eran cuestiones ambientales con los sacos, así el enfoque de marketing tuvieron que

tratar no sólo con las regulaciones del gobierno sino una corriente de opinión de

ambientalistas contra productos plásticos en la década de 1980.

Confi rmando la importancia del aprendizaje organizacional, Sonoco aprendió que

fue . Sonoco no había previsto el problema principal en el lanzamiento al mercado, que

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