Elaboración de una WBS y diccionario WBS sobre el alcance de ejemplo

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

COMPONENTE

DESCRIPCIÓN

Título del proyecto

Construcción cafetería principal.

Descripción de la Gestión del Alcance del Proyecto

El Alcance del Proyecto será gestionado a través de la implementación de los Procesos de Gestión del Alcance, según las entradas, técnicas,  herramientas y salidas abajo descritas.

• Proceso 5.1: Recopilar Requisitos.

Se utilizará como entrada el Acta de Constitución del Proyecto, y el Registro de Interesados del Proyecto. Como técnica de recolección (herramienta) se usará la técnica el entrevistar a participantes con experiencia en proyectos, así como interesados y expertos en la materia. Como salida de este proceso se considerará la documentación de requerimientos, el plan de gestión de requerimientos y la matriz de trazabilidad de los requerimientos.

• Proceso 5.2: Definir el alcance

Se utilizará como entrada el acta de constitución del proyecto, y la documentación de requerimientos. Como técnica para definir el alcance (herramienta), se usará el juicio experto del equipo del proyecto. Como salida de este proceso se considerará el enunciado del alcance del proyecto y del producto. 

• Proceso 5.3: Crear la estructura detallada del desglose del trabajo (EDT)

Se utilizará como entrada el enunciado del alcance, la documentación de requerimientos y los procedimientos. Como técnica para la creación de la EDT (herramienta), se utilizará la técnica de descomposición a nivel de paquetes de trabajo. Como salida de este proceso se considerará la línea base del alcance (Enunciado del alcance, EDT y diccionario de la EDT).

• Proceso 5.4: Verificar el Alcance

Se utilizará como entrada la línea base del alcance, la documentación de requerimientos y la matriz de trazabilidad de requerimientos. Como herramienta para la verificación del alcance se usará la Inspección del estado completado del proyecto. Como salida de este proceso se considerará los entregables aceptados y los cambios requeridos si los hubiera.

PLAN DE GESTIÓN DE  REQUERIMIENTOS

COMPONENTE

DESCRIPCIÓN

Título del proyecto

Construcción cafetería principal.

Descripción de cómo serán gestionados los requerimientos del Proyecto

Gestión de Requerimientos.

• Las entradas consideradas para la gestión de los requerimientos son:

1) Acta de constitución del proyecto

2) Registro de Interesados.

3) El contrato

4) Políticas de la Empresa

5)Procedimientos operativos generales de la empresa

6) Normas ISO 9001, ISO 14000 e ISO 18000

7) Normas técnicas colombianas de construcciones sismo resistentes.

8) Sistema control de la facturación y costos

• Las herramientas y técnicas a aplicar para la recolección de requerimientos, no ubicados dentro del contrato. Estas serán:

1) Entrevistas, se consultará a los principales involucrados del proyecto, con el fin de definir cualquier requerimiento que no esté claramente establecido en el contrato.

2) Se entrevistará a participantes con experiencia en proyectos, así como interesados y expertos en la materia para conocer sus expectativas sobre los resultados del proyecto. El entrevistador será el gerente de proyecto, quien ya tiene un previo conocimiento del tema y el contrato.

• Las salidas de la gestión de requerimientos serán:

1) Documentación de requerimientos, describe el modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades comerciales del proyecto

2) Plan de gestión de requerimientos

1.1 GESTIÓN DEL PROYECTO.