Diccionario Wbs, Gestion De Proyectos
Enviado por diegoporras • 20 de Junio de 2015 • 6.015 Palabras (25 Páginas) • 413 Visitas
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 DP 16-04-15 Versión original
DICCIONARIO WBS (completo)
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Capacitación sobre seguridad informática a estudiantes del 1°ciclo en la Universidad Continental – Hyo – 2015 SIUC
CÓDIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL WBS NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL WBS
1.1.1 PROJECT CHARTER
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT. Iniciar el Proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. Documento que detalla: la definición del proyecto, definición del producto, requerimiento de los stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificación del proyecto, cronograma de capacitaciones, organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos, y oportunidades del proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT. Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
- Reunión con el Sponsor.
- Elaborar el Project Charter.
- Revisar el Project Charter.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN. Responsable: DP
Participa: Apoya: Revisa: Aprueba:
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT. Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y ACEPTADO EL PDT. Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto debe recibir una copia en versión digital del Project Charter
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT. El Sponsor brindará la información necesaria para elaborar el Project Charter.
RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT. Que el Project Charter no sea aprobado.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS. Personal: Gestor de Proyectos - DP
Materiales o Consumibles: Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT. Antes del pdt:
Después del pdt: Scope Statement
Otros tipos de dependencia:
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT. NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
1.1.2 SCOPE STATEMENT
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT. Definir con mayor detalle el proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. Documento que establece el trabajo que debe realizarse, y los productos entregables que deben producirse.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT. Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
Reunión con el Sponsor. Elaborar el Scope Statement. Revisar el Scope Statement
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN. Responsable: DP
Participa: Apoya: Revisa: Aprueba:
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT. Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y ACEPTADO EL PDT. Stakeholder que acepta
Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement debe describir, con mayor detalle que el Project Charter, la información necesaria para el proyecto
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT. El Project Manager conoce el objetivo del proyecto.
RIESGOS:
...