Estrategias Genericas

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE HONDURAS

“UPH”

Campus La Lima

Facultad de Educación Superior

Catedrático:

Lic. Olman Barahona

Asignatura:

Gestión de la tecnología

Estudiante:

Elmer Aleman 031102050

Lima, Cortes, Honduras, C.A. 21 Abril 2014

Características de una empresa innovadora

Las siete características esenciales de las compañías innovadoras por Jeffrey Baumgartner ¿Qué convierte a una empresa en innovadora? No es suficiente tener alguna iniciativa en el campo de la innovación; usar la palabra “innovación” como eslogan de la empresa o en la página web, tampoco es suficiente. Lo que señalamos aquí es que enfocar de esta forma la innovación puede ir en detrimento de la propia innovación. La innovación es solo una herramienta que permite a las corporaciones conseguir sus objetivos estratégicos. Aquí se presentan siete características esenciales de compañías innovadoras. ¿Lo está haciendo bien su organización?

1. Una estrategia única y relevante. Sin duda, la característica más definitoria de una empresa verdaderamente innovadora es tener una estrategia única y relevante. Todos sabemos a qué se dedican y que hacen compañías como Apple, Facebook o Google. Eso es porque tienen una estrategia clara y la siguen de forma implacable. Una organización innovadora puede ser pequeña, no conocida globalmente, pero es posible que sus directivos, empleados, socios comerciales y clientes tengan una idea clara de la estrategia de la compañía. Si una empresa no tiene una estrategia definida, única, no va será innovadora. Estrategias amables como “ser el mejor” no facilitan una trayectoria innovadora en la misma medida que “estar en la vanguardia de la tecnología de la comunicaciones móviles”, “construir los coches más seguros del mundo” o “entregar cualquier cosa en cualquier lugar,”. Si su estrategia es vaga o se equivoca en diferenciar su compañía de sus competidores, debería cambiar esa situación cuanto antes.

2. La innovación es un medio para alcanzar los objetivos estratégicos Muchas empresas altamente innovadoras no ven la innovación como un fin, sino como un medio para el logro de los objetivos estratégicos. Así como una buena cámara es una herramienta esencial para que el fotógrafo tome imágenes profesionales o la sierra es un instrumento esencial para el carpintero, la innovación es una herramienta esencial para el logro de objetivos estratégicos.

De hecho, si nos fijamos en las páginas web de las compañías más innovadoras del mundo, no anuncian entre trompetas la innovación sino, más bien, su visión corporativa.

3. Los innovadores son líderes. La innovación ofrece una cosa fundamentalmente: el liderazgo de mercado. Cuando las empresas utilizan la innovación para alcanzar sus objetivos estratégicos, es inevitable que asuman el liderazgo en sus mercados.

Por desgracia, esto no siempre se traduce en ser el más exitoso y rentable. Amazon ha sido un innovador, desde siempre, en el establecimiento de muchos de los criterios de comercio electrónico. Sin embargo, tardó años en hacer rentable a la empresa. Ford fue una de las compañías de automóviles más innovadoras. Lanzó elementos de vanguardia como la tracción delantera y los faros pop-up, en los años 1920 y 30. Sin embargo, la empresa nunca tuvo mucho éxito financieramente y quebró en 1938. Por el contrario, innovadores como Apple y Google han sido un éxito financiero, como resultado de su innovación. En resumen, los innovadores son líderes, pero los líderes no siempre son rentables.

4. Los innovadores desarrollan las ideas. La mayoría de las empresas tienen una gran cantidad de empleados creativos

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