Estrategias Genericas

THE COCA-COLA COMPANY

The Coca-Cola Company es una corporación multinacional dedicada a la elaboración de bebidas. Con sede en Atlanta, el principal producto es el refresco más consumido del mundo: la Coca-Cola. Además, está considerada como una de las mayores corporaciones estadounidenses y una de las que cotiza en código KO como parte del índice Dow Jones. The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas. Coca-Cola, ha sido reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid. A escala mundial, The Coca Cola Company es el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos para tomar. A través del mayor sistema de distribución de bebidas del mundo, los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la Compañía a un ritmo de casi 1.600 millones de consumiciones al día.

La compañía Coca Cola desde sus inicios ha logrado el éxito debido a las estrategias utilizadas para alcanzar sus objetivos. La estrategia de desarrollo de marca de Coca Cola ha sido de largo alcance durante los años. La lealtad de marca es un factor importante para mantener la posición número uno. Para lograr esa lealtad los directivos de esta multinacional han utilizado estrategias adecuadas y eficientes tales como:

Estrategia de Penetración del Mercado - A través de los años Coca Cola ha logrado llegar a países alrededor del mundo como África, Europa, América Latina, Asia y casi todo el mundo. Coca Cola ha logrado mantener sus productos originales y también introducir nuevos productos.

Estrategia de Desarrollo del Mercado y de nuevos productos - El desarrollo de estos nuevos productos es una estrategia que logra penetrar nuevos mercados. También Coca Cola ha desarrollado o llevado a cabo cambios en sus productos originales (cambios de etiquetas, empaques, sabores, etc.)

Estrategias de Diversificación - Definitivamente la compañía Coca Cola utiliza diversificación concéntrica ya que ha adquirido productos que son relacionados, sobre 2,600 bebidas sin alcohol como refrescos, jugos, agua, bebidas energizantés, cafés y otros. Sus objetivos van dirigidos a aumentar las ventas de sus productos actuales, nuevos y todos son relacionados.

Estrategia de Diferenciación - Aunque Coca Cola compite con PepsiCo y Kola Real a nivel nacional, sus productos son únicos y reconocidos por sus clientes ya sea por sus características, flexibilidad de producto, campañas publicitarias o servicios.

Estrategias Intensiva- La empresa siempre ha realizado esfuerzos intensivos de mejorar su posición competitiva con sus productos existentes. Esto lo apreciamos en las campañas de publicidad en las diferentes épocas del año.

PepsiCo.

PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Nació a principios de 1890 en Carolina del Norte, cuando el farmacéutico Caleb Bradham creó una bebida para curar dolores de estómago, la que luego bautizó como Pepsi. La firma quebró en 1923, pero luego resurgió de mano de la compañía de dulces Loft Candy. Hoy está presente en cerca de 200 países. La compañía produce, distribuye y vende varias bebidas con y sin gas, aperitivos dulces y salados y otros alimentos y es la segunda compañía de alimentación del mundo. Además de las marcas de bebidas refrescantes (incluyendo Mountain Dew), la compañía posee entre otras las siguientes marcas: Frito-Lay, Sabritas y Tropicana.

Podemos identificar 3 estrategias genéricas para crear una posición competitiva, hacerla defendible a largo plazo y sobresalir por encima de los competidores del sector, básicamente de colca cola. Estas son: Liderazgo en costes, diferenciación y alta segmentación o enfoque

PepsiCo ha seguido la estrategia de liderazgo en costes (consiste en fabricar uno o más productos incurriendo en unos costes menores que la competencia, aunque no pueden descuidarse de aspectos como la calidad, el servicio, etc. PepsiCo siempre ha mantenido un mejor precio de venta al público en general que coca cola construyendo una consciente imagen de “el refresco de los pobres” por lo que ha seguido una estrategia de liderazgo en costes (costes es una magnitud interna y de precio es externa, no confundir); Aunque de diferenciación también ya que estos a través del tiempo daban a sus consumidores a probar dos refrescos uno con cola y otro sin cola para que estos adivinaran la marca, la mayoría elegían a PepsiCo como el refresco más rico.

Por tanto podemos exponer que ambas estrategias no excluyentes entre sí, aunque es muy difícil llevarlas simultáneamente, ya que al no especializarnos concretamente se corre el riesgo de quedarse a medio camino por lo que no se generara la ventaja competitiva deseada. A pesar de todos los esfuerzos Coca Cola es el líder mundial de refrescos y PepsiCo es y seguirá siendo su gran competencia lo que obliga a coca cola a no descuidarse.

McDonald's

McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús para el desayuno, refrescos, batidos, helados, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas con juegos para niños. En 2014 atiende aproximadamente a 58 millones de clientes al día en 33 000 establecimientos en 119 territorios y países alrededor del mundo. La cadena emplea a 1,7 millones de personas. En 1948, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc. Esa presencia global indujo a la publicación británica The Economist a elaborar el índice Big Mac, que consiste en comparar el precio de una hamburguesa (la Big Mac, uno de los productos más conocidos de la cadena) en todos los países donde lo venden y así establecer un parámetro común de los costes de vida en cada país y saber si las monedas están sobrevaloradas con respecto al dólar estadounidense.

Estrategias competitivas genéricas utilizadas:

McDonald’s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad.

McDonald’s crea un plan de acción para cada producto, no todos los productos tienen el mismo impacto, quizá los que tienen más tiempo como las Big MC son muchas impactantes.

A nivel genérico se maneja la estrategia de liderazgo en costes y la diferenciación.

Liderazgo en costes: estos innovan en tecnología y procedimientos que hagan ahorrar costes y tiempo, además disminuimos el coste para la adquisición por franquicia, que hará que el crecimiento de estas siga aumentando hasta conseguir los objetivos marcados. Además de que estos tienen un eslogan “mas por el mismo pecio”.

Diferenciación: Estos añaden nuestros productos como un amplio surtido de cafés para diferentes tipos y edades de personas. McDonald’s trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores. Su participación en el mercado y sus beneficios crecen debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.

AVON

Avon Products, Inc. (NYSE: AVP), conocida popularmente como Avon, es una empresa estadounidense de cosméticos, perfumes, juguetes, joyería de fantasía y productos para el hogar. Fue fundada en Nueva York en el año 1886 por David H. McConnell. Desde el año 2001, la compañía está presidida por la ejecutiva canadiense Andrea Jung. En la actualidad, la marca está presente en más de 135 países del mundo.

La estrategia de Avon está enfocada principalmente en la diferenciación, incorporando en los productos, la tecnología suficiente, tanto para la creación y mejoramiento de nuevos productos, como por la diferenciación en las formas de venta. Es también necesario considerar que Avon consideraba en alguno de sus puntos liderar en costos, disminuyendo algunos costos adicionales para así poder ser más eficientes y lograr mayores beneficios. Estos también implementaron el servicio telefónico y de pedidos vía web ya que muchas personas que venden estos productos no están en casa y consideran estos como un ingreso extra. Estos también se diferencian por vender cosméticos adicionando nuevos productos que las personas consideran necesarios en su día a días, productos tales como juguetes de niños, artículos deportivos así como lencería personal y artículos para hogar especialmente para la cocina.

APPLE

Apple es una empresa multinacional estadounidense con sede en Cupertino, California, Estados Unidos y otra pequeña en Dublín, Irlanda, que diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre sus productos de hardware mas conocidos de la empresa cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPad y el iPhone. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas operativos Mac OS X e iOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iLife, el navegador de web Safari, entre otros.

Los productos de Apple difieren de los demás como Dell, HP en computadores, Windows y Android en sistemas operativos y Samsung, Nokia, Kindle en dispositivos móviles, por ser sólo una empresa que se encarga tanto del sistema operativo como del hardware con el que funciona. Las computadores de Windows así como los dispositivos móviles con sistema operativo Android están hechas por un sin número de fabricantes y Microsoft ni Android Inc., no pueden controlar ni el mínimo base de hardware ni la variedad de componentes que podrían incluirse en una computadora que se pretende usar con Windows o Android. Sin embargo, Apple, tiene el control total sobre la variedad y tipos de hardware de sus iMac’s, iPod’s, iPhone’s y iPad’s, el cual minimiza los soportes técnicos personalizados y garantiza que cada usuario de Apple tenga la misma plataforma de hardware y cree su propia experiencia. Apple tomó como experiencia el dejar vender a un tercio de las compañías clones de Macintosh, y así, el mercado de Macintosh se comenzó a parecer al de Windows: mientras que los usuarios de Macintosh OS tenían acceso a una gran variedad de hardware, los vendedores de los clones se volvieron competitivos al vender más barato y computadoras de menor diseño. Apple canceló el clone Macintosh creando una licencia para el uso de los productos de menor calidad y así se asoció de forma permanente a la marca de Macintosh.

Apple ha ganado gran parte de su mercado gracias a sus innovadores diseños y magníficas aplicaciones, podemos decir que la empresa Apple obtiene mercado gracias a la diferenciación de los productos que ha tenido por varios años, no se han quedado estancados ya que siempre se encuentran renovando cada detalle de los productos tanto como en su tecnología como en su diseño. Desde las primeras computadoras de escritorio hasta los últimos modelos de iMac’s, iPod’s, iPhone’s, y iPad’s Apple se ha encargado de que cada equipo tenga ciertas características que la competencia no tiene o le cueste llegar a obtener. Un claro ejemplo de diferenciación de producto para esta gran empresa fue uno de sus principales productos como iPod’s, ellos comenzaron diseñando un reproductor de música grande y sin color, los críticos decían que este producto no iba a tener éxito en el mercado debido a que existía mucha competencia y los precios también habían sido catalogados como altos. Lo que la competencia no logro ver fue todas las características extras que colocaron a medida que pasaba el tiempo, como lo hicieron al incluir conexión WI-FI, radio FM, cámara, aplicaciones, reproductores video para este. Apple no deja de incluir nuevas opciones de comodidad como llego a ser la tienda en línea iTunes, esta tienda le permite al usuario descargar música en línea sin tener que salir de casa y con una sola red de internet.

Toyota Motor Corporation

Toyota Motor Corporation, es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción) y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,8 millones de vehículos. Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no al nivel de venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Proporciona servicios financieros a través de su subsidiaria Toyota Financial Services y participa en otras líneas de negocio. Fabrica vehículos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota también posee grandes inversiones en Daihatsu e Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehículos Subaru.

En el segundo semestre de 2011, Toyota perdió el liderazgo del mercado mundial de automotores, a causa de la recesión industrial sucedida como producto del terremoto que afectó al Japón el 11 de marzo de dicho año. Las pérdidas calculadas, rondaban el 29,9% de la producción total del gigante japonés, el cual fue acompañado también por las pérdidas sufridas por sus competidores Honda, Nissan y Mitsubishi. En lo monetario, se calculan pérdidas de casi 1714 millones de euros, ya que su recaudación en el primer trimestre de 2011 fue de 9,9 millones de euros, cifra muy inferior a los 1724 millones de euros del mismo trimestre de 2010. No obstante, en 2012 Toyota volvió a posicionarse como primer fabricante mundial de automóviles por ventas.

Toyota sitúa su estrategia en la diferenciación, ello tiene una política de precios estará basada en ofrecer Valor que el consumidor esté dispuesto a pagar, sin llegar a sacrificar nuestra rentabilidad y la confianza ya ganada no se vea afectada, Toyota no es líder en Costes, y como mencionamos anteriormente estos se ven obligados a aplicar la estrategia de Diferenciación para competir en Imagen y Marca, en los segmentos de gama media y gama baja y gracias a esta estrategia Toyota repite como la firma de automoción mejor situada en 2014 en el ránking de las 100 marcas más valiosas del mundo, esta ha subido dos puestos, ahora es octava y su valor ha crecido un 20% hasta 42.392 millones de dólares.

Hyundai Motor Company

Hyundai Motor Company es el mayor fabricante surcoreano de automóviles. Su sede principal está en la prefectura de Yangjae-Dong en la ciudad de Seocho-Gu en Seúl. Es el quinto fabricante de automóviles más grande del mundo. El logo de Hyundai es una "H" estilizada que simboliza a dos personas, la compañía y los clientes, mientras que su lema es "New Thinking. New Possibilities", que traducido al español seria "Nuevo Pensamiento. Nuevas Posibilidades". Hyundai produjo 2.462.677 vehículos el 2006 y ocupó el 10º lugar en el ránking mundial de OICA. En el 2007 Hyundai volvió a tener excelentes calificaciones en la encuesta de calidad inicial de JD Power, uno de los indicadores más respetados de la industria y que mide el desempeño de los autos y la satisfacción de los clientes durante los primeros 3 meses de uso. Hyundai se codeó en los primeros puestos con marcas como Porsche y Lexus. La marca surcoreana fabrica desde subcompactos hasta sedanes de lujo, pasando por minivans y camionetas SUV de distinto tamaño. Además de sus instalaciones en Corea tiene fábricas en Estados Unidos, India, China, República Checa, Brasil donde solo se produce el utilitario HR que luego se ampliará también con el SUV Tucson. Entre las novedades del 2007 estuvo el ingreso del sedán de lujo Azera/Grandeur, de la SUV familiar Veracruz y del deportivo Coupe/ Tiburon/ Tuscani.

Hyundai utiliza la estrategia de líder en costes con el pasar del tiempo porque buscaba obtener una mayor participación en el mercado y lo ha logrado gracias a sus precios unitarios bajos con respecto a sus competidores en el mismo renglón. Esta estrategia, la antes citada, combinada con la estrategia de diferenciación que integran características a sus productos características que sus clientes están dispuestos a pagar junto a la innovación en corto tiempo del diseño da al trate de ser la compañía que desde el 2010 tiene más vehículos vendidos a nivel mundial.

BMW

BMW (Bayerische Motoren Werke, «Fábricas bávaras de motores») es un fabricante alemán de automóviles de lujo y motocicletas, cuya sede se encuentra en Múnich. Sus subsidiarias son Rolls-Royce y BMW Bank. BMW es el líder mundial de ventas dentro de los fabricantes de gama alta. BMW fue introduciendo paulatinamente modelos de nuevo diseño, centrados en las llamadas Serie 3, Serie 5 y Serie 7. También introdujo con la denominación Z1 un modelo deportivo con carrocerías cupé y descapotable, que en la actualidad ha evolucionado hacia tres modelos diferentes, el Z3, que fue sustituido posteriormente por el Z4, y el Z8, este último de gran lujo. En el ámbito de los automóviles, BMW ha desarrollado también vehículos todoterrenos, el primero de ellos fue el X5 (1999), de gran tamaño y lujo, seguido por el X3 (2003), con dimensiones más reducidas que el X5, y recientemente, BMW ha lanzado un SAC (Sport Activity Coupe, clasificación hecha por la misma BMW), llamado X6, este vehículo cuenta con la altura, tamaño de neumáticos y demás características de un todoterreno, pero con proporciones y diseño más cercanos a un deportivo. Con sus desarrollos y mejoras constantes, BMW es uno de los fabricantes mundiales de automóviles pioneros en la aplicación de la más moderna tecnología y electrónica a sus vehículos. BMW no ha abandonado su vocación por las motocicletas y fabrica actualmente una gama amplia, que incluye motos de carretera de alta y media cilindrada, así como motos todoterreno. En los últimos años ha presentado también un scooter totalmente innovador, el C1, que dispone de una estructura sólida por encima de la cabeza del conductor y de un cinturón de seguridad, lo cual permite prescindir del casco. El éxito de este scooter es todavía dudoso, pero su desarrollo demuestra una vez más que BMW rompe barreras cuando se trata de innovar.

La estrategia genérica de BMW es la de Liderazgo en Beneficios y costos, básicamente una mezcla de ambos, enfocados siempre a un segmento de la población, este liderazgo se basa en un automóvil de lujo con un desempeño excelente. BMW siempre introduce nuevos modelos en sus series principales, normalmente siempre esta reorganiza su red de distribución (podemos ver el caso local de autogermánica que siempre tiene que estar a la vanguardia de la marca) y la incorporación de accesorios que sus usuarios consideran importante. Debemos de estar claro en algo y es que para BMW fabricar un automóvil no tiene mayores costos que un Honda, pero su precio lo determinan los cliente que perciben su prestigio algo por lo cual para ellos (sus clientes) vale la pena pagar.

Samsung Electronics

Samsung es una empresa multinacional electrónica y de tecnologías de la información con sede en Samsung Town, Seúl, Corea del Sur. Es la principal subsidiaria del Grupo Samsung. Con plantas de ensamble y redes de venta en 65 países, Samsung cuenta con más de 200.000 empleados. En el año 2009, la compañía logró la posición dominante a nivel mundial como el mayor fabricante de productos IT sobrepasando a Hewlett Packard, el líder anterior. Sus ingresos por ventas en las áreas de pantallas LCD y LED, así como de chips de computadora, ponen a Samsung como la compañía número uno a nivel mundial en este segmento. Algunos de los productos de Samsung más conocidos son los televisores con retro iluminación sobre la base de LED, televisores LCD convencionales y la línea de productos Galaxy, tanto Smartphone’s como tablets. De hecho, con el modelo de teléfono Galaxy S, la línea de smartphones de Samsung ha mantenido la segunda mejor posición en el mercado mundial por algún tiempo. La línea de tablets, en tanto, fue sacada al mercado como una competencia directa con el iPad de Apple. En el segmento de televisores, la posición de Samsung en el mercado es dominante. Durante cuatro años a contar de 2006, la compañía mantuvo el primer lugar mundial en ventas, no esperándose variaciones en este hecho a partir de 2010. En el mercado global de paneles LCD, la compañía ha mantenido la posición dominante por ocho años consecutivos.

La estrategia genérica utilizada por esta empresa es la diversificación de productos ya que contiene un amplio rango de productos los cuales están en un alto nivel de diversificación permitiendo la cobertura prácticamente de todos los sectores, esta compañía tiene desde phablets, Smartphone de gama alta, media y baja y teléfonos móviles sencillos tratando de atender todas las necesidades. Samsung diversifica sus productos a través del uso de tecnología de última generación, satisfacción al cliente, explotación del crecimiento continuo para penetrar los mercados donde no han llegado.

NIKE INC

Nike es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos. Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivos y un importante fabricante de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,1 mil millones de dólares estadounidenses y una plantilla de unos 44 000 empleados de todo el mundo en 2012. La marca por sí sola tiene un valor de 10,7 mil millones de dólares estadounidenses, lo que es la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas. La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbon Sports por Bill J. Bowerman y Philip H. Knight, y se convirtió oficialmente en Nike, Inc. el 30 de mayo de 1971. Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboarding, Hurley Internationaly Converse, entre otras. Nike también fue dueño de Bauer Hockey (Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad de Cole Haan y Umbro. Además de la ropa deportiva y el equipo de fabricación, la compañía es dueña de las tiendas Niketown. Nike es patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y el logo, llamado Swoosh, creado por Carolyn Davidson, esquematización de una ala de la diosa que da nombre a la marca.

Nike usa la estrategia de liderazgo en costos totales bajos, pues su costo es más bajo frente a los competidores. La diferencia es que sus productos son dirigidos para diversos segmentos que componen el mercado y normalmente lo que hace es que destina la fabricación de zapatillas a bajo costo de mano de obra en países como Japón, Taiwán, Tailandia, China, Indonesia y Vietnam donde su mano de obra y la exportación hacia los estados unidos resulta más económica que fabricarla allá, lo cual le permitió poder fabricar nuevos artículos deportivos para los distintos deportes, golf, futbol, baloncesto e inclusión de una línea para fitness.

Dell, Inc.

Dell es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo. La corporación creció durante los 70 y los 90 para convertirse durante varios años en el vendedor de PC y servidores más grande del mundo. En 2008 ocupó el segundo lugar, después de Hewlett-Packard. En 2006, la revista Fortune consideró a Dell como la primera empresa más grande del mundo en la lista Fortune 500 y octava en su lista "Top 25" de las compañías más admiradas en Estados Unidos. En 2007 Dell se ubicó en las posiciones 34 y 8 respectivamente en las listas equivalentes para ese año. Una publicación de 2006 identificó a Dell como una de las 38 compañías de alto rendimiento en el S&P 500 que ha tenido éxito sobre el mercado en los últimos 15 años.

Podemos decir que la estrategia de Dell es de Liderazgo en Costos, dado que es una empresa que constantemente buscaba una estrategia para superar a sus competidores, incorporando en esa estrategia producir Pc’s a costos bajos en relación a su competencia. Por otro lado Dell también ejerce una estrategia de diferenciación, incorporando un servicio de gran utilidad para sus compradores, como es el servicio vía teléfono e Internet. Dell tiene dos estrategias, gracias a que trabajaban en base a la tecnología, que les permitía proponerse producir a bajos costos y adicionalmente ofrecer servicios que lo hacían diferenciarse de sus rivales. Un punto esencial para cumplir con la misión y lograr cumplir la visión de empresa que Michael Dell tenía en sus inicios, era y es en estos días, vender computadores puedan ser hechos a pedido y vendidos directamente al cliente, lo que provocó un beneficio importante, dado que eliminaba costos asociados a los distribuidores, y además no tenia costos de inventarios.

Gatorade es una bebida isotónica, usada para rehidratar y recuperar carbohidratos (bajo la forma de azúcares sacarosa y glucosa) y electrolitos (sales del sodio y potasio) agotados durante el ejercicio. Es comercializada por Quaker Oats Company, una división de PepsiCo. En un principio fue elaborada sólo para atletas. Sin embargo, debido a su mal sabor (en un principio) y a otros problemas con algunos ingredientes, la bebida fue reformulada. La nueva fórmula proporcionaba mejores valores nutricionales e incluso un mejor sabor. Debido a su buen sabor y a su gran aporte nutricional, la bebida comenzó a consumirse como bebida común. Y, gracias a ese impulso comercial, la marca Gatorade, lanzó al mercado diferentes productos para atletas, que buscan tener la misma función original, rehidratar al atleta. Aunque Gatorade es la bebida más conocida a nivel mundial, tiene muchos competidores, como Powerade, All Sport, Sporade, XSport, entre otras bebidas deportivas o isotónicas. La marca hoy tiene institutos de ciencias, donde se realizan pruebas que permiten comprobar el desempeño del Gatorade en los atletas y permitir el desarrollo de nuevos productos para la hidratación del atleta.

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