Falta de capacitación del personal en las PYMES

Falta de capacitación del personal en las PYMES

Descripción del problema.

“Muchos gerentes de PYMES consideran que los recursos que se dirigen a la actualización de sus ejecutivos y capacitación de sus empleados son un gasto y se muestran reacios a gastar en dichos programas, escudándose en el argumento de que una vez capacitados los empleados emigran a otras empresas, esta débil razón puede ser enfrentada con el problema que representa tener a esos mismos empleados sin capacitación trabajando en su empresa.” (Rivas, 2007) esta representa una problemática en la zona donde vivo, normalmente cuando ponen un negocio y se contrata a personas para ayudar en el negocio, estos cuando aprenden a hacer el producto llámese comida, postres, reparación, corte de cabello o cualquier otro trabajo de oficio, una vez que aprenden estos ponen sus propios negocios, por lo que se genera la consigna del empleador de encontrar la manera de enseñar y que este aprendizaje sirva para el aumento de la producción de su negocio, ya que normalmente los dos negocios enfrentan el mismo destino. Encontrar los recursos y habilidades para generar un plan de capacitación que garantice el retorno de la inversión de aprendizaje es el reto que todo negocio debe alcanzar.

“Para los analistas, las causas de los altos índices de mortandad es necesario atribuirlos a que los emprendedores y responsables de las Pymes cometen uno, varios o todos los siguientes “pecados capitales”.

1. No desarrollar una verdadera visión de marketing.

2. Deficiencias en las áreas de producción y operaciones.

3. Desconocimiento de los sistemas básicos de control de gestión.

4. Ignorar por completo la planificación.

5. Carencias en la gestión.

En el fondo, estos cinco grandes “pecados”, que pueden llevar a cualquier empresa al “infierno” de la desaparición, confluyen en una única conclusión: la necesidad de que los empresarios de Pymes se capaciten en los aspectos clave de la gestión de sus empresas.” (Soriano)

Desarrolla el objetivo(s) de la investigación

Objetivo General.

Se mostrará los beneficios cuantitativos y cualitativos de la implementación de capacitación en los pequeños negocios, es posible establecer la mejora significativa de un negocio con la elaboración de procesos escritos y establecidos utilizando tecnologías de la informacion para la mejora del rendimiento. Diseñando formatos que nos permitan evaluar nuestros propios avances.

Objetivos específicos.

1. Demostrar que el uso del formato de producción aplicado en los procesos mejora la capacidad de aumentar más producción en el menor tiempo posible, alcanzando un 20% de aumento en la producción puede considerarse como un beneficio.

2. Organizar formularios de producción que nos permitan combatir los puntos muertos en la producción.

3. Planear una metodología para la integración de los nuevos procesos de mejora de producción.

Las preguntas

¿Si no se resuelve el problema qué pasara con la deserción del 75% de las PYMES en los primeros cinco años de su fundación?

¿Cuántos pequeños comercios pueden beneficiarse con la implementación de sencillos formularios con lo que incrementen su productividad y otros procesos?

Desarrolla una justificación con una extensión no mayor a una cuartilla. Considera el contenido del Tema 2.3. de la unidad.

Desde los 16 años he estado en el ámbito de los emprendedores, participe en varios proyectos, la elaboración de un periódico tamaño doble carta que se distribuye en los negocios de comida de manera gratuita, puse una tienda de abarrotes, también puse un negocio de venta de longaniza, uno de venta de mole en pasta, coloque un puesto de comida de tacos de cabeza de res, puse una

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