Fundición para Motores y Autopartes
Gerardo de LeónTrabajo17 de Mayo de 2022
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Planeación
Hoja de planeación | Clave: INDJ | METS, S.A. Dirección de planta: Iztacalco 508, Residencial Azteca, 67150 Guadalupe, N.L. | Fecha: 16 de Noviembre del 2021 |
1. Nombre del proyecto: Fundición para Motores y Autopartes | |||
2. Responsable: L. A. Jorge Eduardo García Durón | |||
3. Problemática (Se específica el problema): En la fundición de motores y autopartes, se hacen fundiciones de hierro gris, hierro nodular y aluminio para monoblocks y cabezas para motores, como se puede observar la función principal es la fundición pero la problemática aquí es que el horno fusor strikomelter ha ocasionado muchos problemas como el paro de la línea de producción. El director del área de conservación quiere mejorar esta situación y se ha dado cuenta que el personal de mantenimiento no está suficientemente capacitado para poder resolver las fallas que presenta continuamente el horno. | |||
4. Objetivo (meta, acción y tiempo): Encontrar una solución para que el horno ya no falle tan constantemente., ya sea dar una mayor capacitación a sus empleados, contratar otros o en un caso más extremo comprar otro horno. La meta es solucionar este problema lo antes posibles en el menor tiempo, quisiéramos resolver este problema en un tiempo entre una semana o tres máximo. | |||
5.- Políticas: 1.-Que el responsable del proyecto esté suficientemente capacitado para poder llevar a cabo este proyecto. 2.-En el caso de comprar cosas deben de tener las facturas o cualquier papel necesario para poder verificar una compra legal. 3.-Que las compras no superen el presupuesto de la empresa. 4.-Si utiliza personal adicional este debe de estar suficientemente capacitado. 5.-El proyecto no debe de interrumpir por demasiado tiempo la línea de producción. | |||
Paso | Actividades específicas y cronológicas por tomar | Fecha | Responsable |
1 | Junta para tomar la decisión de que se hará | 10 -11-2021 | Jorge Eduardo García Durón |
2 | Junta de información por si es que se involucró a más personal. | 10 -11-2021 | Jorge Eduardo García Durón |
3 | Capacitar aún más al personal si se tomó esa decisión. | 11-11-2021 | Luis Andrés Alonso Camacho |
4 | Comprar cosas si es que se necesita cambiar alguna pieza al horno y repararlo. | 12-11-2021 | Jorge Eduardo García Durón |
5 | Si el horno siguió dando fallas, se hará una reunión para tomar la siguiente decisión. | 14-11-2021 | Jorge Eduardo García Durón |
6 | Programar mantenimientos preventivos para que el horno no falle constante mente. | 14-11-2021 | Luis Andrés Alonso Camacho |
7 | Como una decisión adicional se contratará a personal suficientemente capacitado. La fecha se puede adelantar o atrasar dependiendo si el horno falla. | 19-11-201 | Everardo Angel Morales Reyes |
8 | Se hará una reunión para verificar si se cuenta con suficiente dinero para comprar un horno nuevo. | 21-11-2021 | Jorge Eduardo García Durón |
9 | Comprar un horno nuevo si no funciono nada de lo anterior. | 22-11-2021 | Pablo Alberto Garza Ovalle |
7. Costo beneficio: El costo de este proyecto no es algo fácil de definir puesto que puede ser de un muy bajo costo hasta puede conllevar una fuerte cantidad de dinero. La cantidad mínima sería de 20,000 pesos y la cantidad máxima seria de hasta 950,000 pesos ya que en los peores casos se tendría que comprar un horno nuevo pero el beneficio de comprar un horno nuevo sería muy grande ya que el horno funcionaria de una muy buena manera por muchos años y esto evitaría que la línea se pare y también garantiza que los productos que se fabrican salgan con una mejor calidad. Las pérdidas que se tuvieron por el horno dañado fueron de 75,000 pesos ya que el horno se detuvo en varias ocasiones. Con el horno nuevo se evitaría este tipo de pérdidas. Por eso es mejor implementar cada una de las actividades que se planearon. Francisco Arredondo Alberto Rodríguez [pic 1] [pic 2] Vo. Bo. Aprobado Director de planta Director de planta |
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