Gerência De Projetos Com ênfase Em PMI
humberto.guerra16 de Junio de 2014
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Copyright © 2014. Prof. Dr. Igor P. Lagreca de S. Cabral, PMP; Prof. Dr. Enock Godoy de
Souza, PMP; Prof. MSc. Augusto Camargos, PMP; Prof. Maurício Arantes de Andrade, PMP
Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
1 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Gerência de Projetos com ênfase em
PMI®
Prof. Dr. Igor P. Lagreca de S. Cabral, PMP
igorpsc@yahoo.com.br
2014.1
Aula 01 de 05
CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO
2 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Igor Pinheiro Lagreca de Sales Cabral
• Doutor em Engenharia de Computação - UFRN - 2008;
• Mestre em Engenharia de Computação - UFRN - 2005;
• Mestrado junto ao Amt für Geoinformation, Suíça;
• Pós-Graduado em Gestão de TI - Fundação Instituto de Administração - FIA/SP - 2011;
• Bacharel em Ciências de Computação - UFRN - 2004;
• Trabalhos no exterior :
• Institut Für Ökologie Und Umweltschutz Von Deutchland, Alemanha;
• Ayuntamiento de Torremolinos de España, Espanha;
• Certificados:
• PMP®, MS Project MCTS 070-178, ITIL® Foundation V. 3 e COBIT® Foundation 4.1;
• Professor em cursos de pós-graduação e de preparação para certificação na disciplina
Gerenciamento de Projetos;
• Agente Fiscal de Rendas da Secretaria da Fazenda/SP, atuando como Gerente de
Projetos no Departamento de Tecnologia de Informação – DTI;
• 13 artigos publicados.
Currículo do Professor
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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
3 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• Introduzir as boas práticas de gerenciamento de projetos conforme
o ponto de vista do PMI®;
• Definir projetos e suas características;
• Desenvolver os principais documentos de um plano de projeto;
• Discutir o papel do gerente como líder, além do perfil esperado para
um gerente;
• Planejar as várias etapas do projeto;
• Colocar o conhecimento em prática:
• Laboratório;
• Trabalhos.
Objetivos da Disciplina
4 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
As notas serão obtidas por trabalhos feitos em grupo e por uma
avaliação final.
• Trabalhos em grupo: Construção de documentos de gestão de
projetos. Total: 3,0 pontos.
• Obs: Qualquer não entrega do trabalho em grupo implicará no
aumento do peso da prova (proporcionalmente), ou seja, deixou de
entregar um trabalho que vale 1,0 ponto: a prova passa a valer 8
pontos.
• Avaliação final: Prova objetiva e individual com 14 questões e 1
hora de duração, abrangendo o conteúdo ministrado até a aula 4. A
prova será aplicada na última aula. Não será permitida consulta ao
material. Total: 7,0 pontos.
Avaliação da Disciplina
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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
5 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• Aula 1 – Apresentação, Conceitos Básicos e Visão geral do PMBOK®.
• Aula 2 – Grupo Iniciação e Escopo.
• Aula 3 – Tempo e Custos.
• Aula 4 – Laboratório.
• Aula 5 – Qualidade, Riscos e Prova Final.
Programa
6 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Introdução
• O que é um projeto?
• Como os projetos nascem?
• Como o mundo está em gerenciamento de projetos?
• O que é gerenciamento de projetos?
• Quem é o gerente de projetos?
Conceitos gerais
• Demandas concorrentes;
• Ciclo de vida;
• Escritório de projetos;
• Programas e Portfólios;
• Estruturas organizacionais.
Visão geral do PMBOK®
Aula 01
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7 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Leitura complementar
Livro da RITA.
Mulcahy, Rita. Preparatório para o Exame PMP®. 8ª edição.
RMC Publications, Inc., 2013.
Guia produzido pelo PMI® Institute.
PMBOK® (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos). 5ª Edição, 2013.
8 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• Principal associação de profissionais de GP
• Sem fins lucrativos.
• Fundada em 1969
• Mais de 500.000 associados em 185 países.
• Presente em todo o mundo
• No Brasil, presente em 13 estados.
• Missão:
• Promover o profissionalismo e desenvolver o “estado da arte” na
GP.
PMI®
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9 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• O Project Management Body of Knowledge ou
Guia PMBOK® foi elaborado pelo Project
Management Institute (PMI®), uma organização
internacional sediada nos Estados Unidos e
dedicada ao Gerenciamento de Projetos.
• A primeira versão foi publicada em 1996 e a
versão atual (5ª) foi publicada em Janeiro de 2013.
• O Guia PMBOK® contempla o que é reconhecido
pelos gerentes de projeto como as melhores
práticas do setor.
• Obs.: O PMI® fornece um conjunto de melhores
práticas e não uma metodologia.
PMBOK®
10 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Possíveis Situações para um Determinado Objetivo Estratégico (em um dado momento):
Estrada Adequada para as Necessidades
1- Existe estrutura adequada para se atingir os objetivos esperados.
3- Não existe estrutura que permita atingir os objetivos esperados.
Estrada Precisa ser Construída
2- Existe estrutura que permite atingir os objetivos esperados, mas esta pode ser bastante melhorada.
Estrada Precisa ser melhorada
Organização
demanda projetos
para melhorar ou
construir estradas.
Projetos existem para resolver problemas que
impedem as Áreas de atingirem os resultados
esperados pela Organização.
Organização
Visão de
Futuro
Organização
Objetivo de uma Empresa
Créditos: Anderson Bodart, PMP
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11 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK® 5ª Edição).
Após ser operacionalizado...
Benefícios
Capital ($)
Recursos
Prazo
Escopo
Qualidade
Em outras Palavras...
Recursos Organizacionais são gastos, durante determinado tempo,
para disponibilizar uma estrutura, que após ser operacionalizada,
deverá gerar benefícios para a organização.
Projetos
Créditos: Anderson Bodart, PMP
12 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK 5ª Edição).
O que quer dizer...
Nem todas as informações necessárias para o planejamento do projeto estão disponíveis
no seu início. As INCERTEZAS vão sendo reduzidas a medida que o projeto avança!!!
O que nos leva a...
PROJETOS SÃO PROGRESSIVAMENTE ELABORADOS.
Projetos
Créditos: Anderson Bodart, PMP
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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
13 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• Resumindo...
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMI®, 2013).
• Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de
início e fim;
• O fim é alcançado quando os objetivos forem atingidos ou
quando eles não puderem ser mais atingidos; ou quando a
necessidade do projeto não mais existir;
• O projeto pode ser terminado, também, quando o cliente
deseja terminá-lo;
• Os projetos são únicos;
• Os projetos são progressivamente elaborados.
Projetos
...