Gerência De Projetos Com ênfase Em PMI
Enviado por humberto.guerra • 16 de Junio de 2014 • 16.691 Palabras (67 Páginas) • 355 Visitas
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Copyright © 2014. Prof. Dr. Igor P. Lagreca de S. Cabral, PMP; Prof. Dr. Enock Godoy de
Souza, PMP; Prof. MSc. Augusto Camargos, PMP; Prof. Maurício Arantes de Andrade, PMP
Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
1 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Gerência de Projetos com ênfase em
PMI®
Prof. Dr. Igor P. Lagreca de S. Cabral, PMP
igorpsc@yahoo.com.br
2014.1
Aula 01 de 05
CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO
2 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Igor Pinheiro Lagreca de Sales Cabral
• Doutor em Engenharia de Computação - UFRN - 2008;
• Mestre em Engenharia de Computação - UFRN - 2005;
• Mestrado junto ao Amt für Geoinformation, Suíça;
• Pós-Graduado em Gestão de TI - Fundação Instituto de Administração - FIA/SP - 2011;
• Bacharel em Ciências de Computação - UFRN - 2004;
• Trabalhos no exterior :
• Institut Für Ökologie Und Umweltschutz Von Deutchland, Alemanha;
• Ayuntamiento de Torremolinos de España, Espanha;
• Certificados:
• PMP®, MS Project MCTS 070-178, ITIL® Foundation V. 3 e COBIT® Foundation 4.1;
• Professor em cursos de pós-graduação e de preparação para certificação na disciplina
Gerenciamento de Projetos;
• Agente Fiscal de Rendas da Secretaria da Fazenda/SP, atuando como Gerente de
Projetos no Departamento de Tecnologia de Informação – DTI;
• 13 artigos publicados.
Currículo do Professor
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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
3 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• Introduzir as boas práticas de gerenciamento de projetos conforme
o ponto de vista do PMI®;
• Definir projetos e suas características;
• Desenvolver os principais documentos de um plano de projeto;
• Discutir o papel do gerente como líder, além do perfil esperado para
um gerente;
• Planejar as várias etapas do projeto;
• Colocar o conhecimento em prática:
• Laboratório;
• Trabalhos.
Objetivos da Disciplina
4 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
As notas serão obtidas por trabalhos feitos em grupo e por uma
avaliação final.
• Trabalhos em grupo: Construção de documentos de gestão de
projetos. Total: 3,0 pontos.
• Obs: Qualquer não entrega do trabalho em grupo implicará no
aumento do peso da prova (proporcionalmente), ou seja, deixou de
entregar um trabalho que vale 1,0 ponto: a prova passa a valer 8
pontos.
• Avaliação final: Prova objetiva e individual com 14 questões e 1
hora de duração, abrangendo o conteúdo ministrado até a aula 4. A
prova será aplicada na última aula. Não será permitida consulta ao
material. Total: 7,0 pontos.
Avaliação da Disciplina
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Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
5 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
• Aula 1 – Apresentação, Conceitos Básicos e Visão geral do PMBOK®.
• Aula 2 – Grupo Iniciação e Escopo.
• Aula 3 – Tempo e Custos.
• Aula 4 – Laboratório.
• Aula 5 – Qualidade, Riscos e Prova Final.
Programa
6 Gerência de Projetos com ênfase em PMI®
Introdução
• O que é um projeto?
• Como os projetos nascem?
• Como o mundo está em gerenciamento de projetos?
• O que é gerenciamento de projetos?
• Quem é o gerente de projetos?
Conceitos gerais
• Demandas concorrentes;
• Ciclo de vida;
• Escritório de projetos;
• Programas e Portfólios;
• Estruturas organizacionais.
Visão geral do PMBOK®
Aula 01
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Copyright
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