Gestion De Proyectos
Enviado por 0802JOAQUIN • 18 de Junio de 2015 • 484 Palabras (2 Páginas) • 131 Visitas
La gestión de la innovación es el proceso de organizar y dirigir los
recursos de la organización (humanos, materiales, económicos) con la
finalidad de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas
que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de
actividad de la organización. Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el
modelo de gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un
proceso de innovación y su sistema de gestión. Se trata, en síntesis, de
definir fases y actividades a emprender, interrelaciones entre ellas,
recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa de
apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores de medición y
evaluación del proceso son algunos de los pasos a seguir en la gestión de
la innovación.
4.2 LA EMPRESA Y EL ANÁLISIS DEL ENTORNO.
El enfoque sistémico delimita el concepto de empresa como un sistema abierto, en continua interacción con el entorno. Como futuros responsables de una empresa, no sólo debemos entender qué decisiones empresariales pueden
tomarse, sino también las variables externas que pueden incidir en los resultados de nuestra empresa. Ello nos lleva a
abordar los factores del entorno general que pueden traducirse en oportunidades o amenazas para nuestra
empresa, así como el entorno competitivo en el que opera y su evolución. El entorno está compuesto por todos aquellos factores que, siendo externos a la empresa, tienen o pueden tener
incidencia sobre sus resultados. De este hecho se desprenden dos ideas principales:
1. La empresa no controla los factores del entorno: la empresa puede intentar elegir un entorno que le sea
favorable, puede aprovechar determinados factores del entorno, puede intentar influir en la evolución de su entorno,
pero no puede controlarlo. 2. Para que un factor del entorno sea considerado como estratégico debe tener implicaciones para la empresa, en la
actualidad o en el futuro. Por tanto, sólo algunos factores son considerados estratégicos: aquellos que puedan tener
un impacto relevante (positivo o negativo)
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