Gestion De Proyectos

GESTION DE PROYECTOS

Googlean: VAN Valor actual neto, TIR tasa interna de rentabilidad, valor del dinero en el tiempo,

1.- Revisión de consideraciones legales

¿puedo o no puedo hacer el proyecto?

2.- Identificación de procesos principales

3.- Desarrollo de procesos de manera individual

diagrama o flujo de proceso (es como simulación de que se va a realizar) te ayuda a tener un listado de los recursos necesarios.

4.- Recursos necesarios

5.- Cuantificar capital del trabajo

es el dinero que hace que el negocio funcione (cuanta plata voy a utilizar para que esto funcione)

6.- Desarrollo del plan de marketing

7.- desarrollo de estados financieros

8.- Calculo de VAN y TIR

9.- Análisis de sensibilidad

10.- Definición de actividad de implementación.

TRAER UN GRUPO DE ESTADO FINACIERO

Miércoles 3 de septiembre

I=P(i+r)n

Interés simple: es el 50% de descuento

Interés compuesto: cada mes que va ocurriendo se timbra un interés, todo lo que te preste un banco es con interés compuesto.

3 etapas del flujo de caja activos = pasivos + patrimonio.

Estado de resultados: ventas menos gastos = utilidad

Flujo de caja = ingresos menos egresos = saldo final (no puede ser negativo nunca)

Diferencia de venta y el ingreso

Venta:

Ingreso: lo que ingresa directamente

Gastos: se marca la contabilidad cuando se marca la factura

Egresos: el dinero que sale

Lunes

Flujo de cajas = concepto

1.- Consideraciones legales

a) El negocio debe ser legal

- RUC

b) Marco laboral ( debes de saber las leyes laborales)

- afiliación al IEES inmediatamente (desde el primer dia laboral)

- Reglamento interno

- Despedida / liquidación

c) permisos de funcionamientos

- Bomberos

- Municipio

- Turismo

ACTIVO CORRIENTE: mientras más difícil es recuperar el dinero

Depreciación: todo bien con el tiempo se gasta.

- las deudas pueden ser a corto o largo plazo.

*PUNTO DE EQUILIBRIO

Q = es cantidad de producto vendido

- Gasto variable esta relacionado a la cantidad de lo que e vendido.

- Margen de ganancia_ es el pv – costo sobre pv

Costo Total: Costo Fijo + Costo V

- Margen sobre costo: PV – C sobre C

Punto de equilibrio: costos totales = Ingresos.

Todo negocio cuando comienza, empieza perdiendo plata, primera meta es llegar a punto de equilibrio.

PV : 5$

PLKANIFICACIÓN DE PROYECTO.

1.- Revisión de consideraciones legales

2.- Identificación de procesos principales a ejecutar en negocio seleccionado.

- Compra de materias primas

- Elaboración de productos

- Distribución de productos

- investigación de mercado

LUNES:

- Claro cual va a ser su negocio, mínimo 2 máximo 3 alternativas.

- Proceso principales involucrados ejemplo: Tabaco de sabor: canela vainilla

Logística y entrada /Operación y trasformación /mkt y ventas/ logística de salida/ Servicio post venta.

-INICIO/FIN

-ACCIÓN

-DESICIÓN

Emisión O/C

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