Gestion De Proyectos

La gestión de proyectos está en alza. Puede ser que, a

medida que nos adentremos en el siglo XXI, incluso

el trabajo en las empresas se organice por proyectos.

En muchos casos ya es así. Cuando un banco como

Morgan Stanley se enfrentó en el 2000 al problema

de sacar a bolsa una compañía como Ferrovial, se

trataba de un proyecto que no se había hecho nunca y

no se haría nunca más, pero que debía hacerse dentro

de un plazo y con un buen resultado. Cuando el Financial

Times colocaba a Morgan Stanley como líder

en fusiones y adquisiciones en el año 2000, estaba

diciendo que este banco había liderado en ese año

la gestión de ese tipo de proyectos que sólo se harían

una vez. Cuando Business Week citaba a Carlos

Ghosn como uno de los 25 ejecutivos del año 2000

en el mundo, lo hacía por su gestión del proyecto de

sanear Nissan, algo que es irrepetible. A mediados de

2006 se plantea otro posible proyecto que, a su vez, se

descompondría en cientos de proyectos: una eventual

alianza entre Nissan, Renault y General Motors. Pero

también lo son el desarrollo de un nuevo producto,

el cambio de imagen corporativa, la introducción del

sistema informático SAP, un programa de reducción

de costes en cualquier empresa, o el lanzamiento de

una nueva empresa basada en Internet.

La gestión de proyectos se desarrolló, sin embargo,

fuera de las empresas industriales o comerciales

convencionales, en las que la actividad se percibía

como teniendo lugar de forma repetitiva y continua

y para eso se le asignaba una organización y unos

sistemas estables y a veces hasta burocráticos. Los

proyectos eran la excepción.

La gestión de proyectos creció como campo de

conocimientos en el mundo de la construcción, las

obras públicas, el armamento o el I+D. Y aunque ha

recibido el interés de los investigadores, esto ha ocurrido

en una proporción muy inferior a la que ha disfrutado

la gestión de procesos estables o repetitivos.

En pleno auge de la gestión por proyectos aparece

la obra de Marcos Serer. El autor no se planteó

el trabajo como una respuesta a la oportunidad del

momento, sino como una especie de obligación sentida

de realizar alguna síntesis entre conocimientos y

experiencia para contribuir académicamente en este

campo del saber que es la gestión de proyectos. La

obra se ha realizado a lo largo de años, en los que

el autor compartía el estudio, el trabajo práctico y la

docencia y buscaba un resultado que fuese un buen

equilibrio de las tres cosas.

La utilización de los minicasos incluidos en el

texto, con proyectos importantísimos y bien conocidos

y con gran variedad de problemáticas facilita

tanto el estudio, que resulta más entretenido, como la

comprensión de las diferentes técnicas y estructuras

formales que el autor va introduciendo para profesionalizar

la gestión de proyectos.

En esta nueva edición, Marcos Serer enriquece

su obra con nuevas aportaciones de carácter histórico,

nuevos conceptos y un nuevo capítulo de reflexión

sobre el tema central de la gestión de proyectos.

La amplia experiencia de Marcos Serer y al

acceso privilegiado a la experiencia de su empresa,

IDOM, una de las compañías de ingeniería líderes a

nivel internacional, avalan este trabajo que sin duda

es una aportación singular en el campo de la gestión

de proyectos.

Pedro Nueno Iniesta

Profesor del IESE

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