Gestion De Proyectos
Enviado por marhuay • 8 de Mayo de 2015 • 494 Palabras (2 Páginas) • 136 Visitas
La gestión de proyectos está en alza. Puede ser que, a
medida que nos adentremos en el siglo XXI, incluso
el trabajo en las empresas se organice por proyectos.
En muchos casos ya es así. Cuando un banco como
Morgan Stanley se enfrentó en el 2000 al problema
de sacar a bolsa una compañía como Ferrovial, se
trataba de un proyecto que no se había hecho nunca y
no se haría nunca más, pero que debía hacerse dentro
de un plazo y con un buen resultado. Cuando el Financial
Times colocaba a Morgan Stanley como líder
en fusiones y adquisiciones en el año 2000, estaba
diciendo que este banco había liderado en ese año
la gestión de ese tipo de proyectos que sólo se harían
una vez. Cuando Business Week citaba a Carlos
Ghosn como uno de los 25 ejecutivos del año 2000
en el mundo, lo hacía por su gestión del proyecto de
sanear Nissan, algo que es irrepetible. A mediados de
2006 se plantea otro posible proyecto que, a su vez, se
descompondría en cientos de proyectos: una eventual
alianza entre Nissan, Renault y General Motors. Pero
también lo son el desarrollo de un nuevo producto,
el cambio de imagen corporativa, la introducción del
sistema informático SAP, un programa de reducción
de costes en cualquier empresa, o el lanzamiento de
una nueva empresa basada en Internet.
La gestión de proyectos se desarrolló, sin embargo,
fuera de las empresas industriales o comerciales
convencionales, en las que la actividad se percibía
como teniendo lugar de forma repetitiva y continua
y para eso se le asignaba una organización y unos
sistemas estables y a veces hasta burocráticos. Los
proyectos eran la excepción.
La gestión de proyectos creció como campo de
conocimientos en el mundo de la construcción, las
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