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Gestion De Proyectos


Enviado por   •  1 de Octubre de 2012  •  384 Palabras (2 Páginas)  •  922 Visitas

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1. Usted ha sido nombrado gestor de proyecto de software para una compañía que atiende al mundo de la ingeniería genética. Su labor es gestionar el desarrollo de un nuevo producto de software que acelerara el ritmo de la clasificación de genes. El trabajo está orientado , pero la meta es elaborar un producto dentro del siguiente año. . ¿Qué estructura de equipo elegiría y porque? ¿Qué modelo(s) de proceso de software elegiría y porque?.

2. A usted le pide desarrollar una pequeña aplicación que analice los cursos que ofrece una universidad y reporte la clasificación promedio obtenida en el curso ( para un periodo determinado). Escriba un enunciado del ámbito que abarca este problema.

3. Realice una descomposición funcional del primer nivel de la función plantilla de pagina tratada brevemente en la sección 21.3.2

4. Usted ha sido nombrado gestor de proyecto en una gran compañía de productos de software. Su labor es gestionar el desarrollo de la versión de siguiente generación de su software de procedimiento de textos ampliamente utilizado. Puesto que se deben generar nuevos ingresos, se han establecido y anunciados fachas limite precisas. ¿Qué estructura de equipo elegiría y porque? ¿Qué modelo(s) de proceso de software elegiría y porque?.

5. Usted ha sido nombrado gestor de proyecto en una pequeña compañía de productos de software. Su labor es construir un producto de avanzada que combine hardware de realidad virtual con software de última generación. Puesto que la competencia en el mercado de entretenimiento casero es intensa, existe una presión significativa para completar el trabajo. ¿Qué estructura de equipo elegiría y porque? ¿Qué modelo(s) de proceso de software elegiría y porque?.

6. Usted ha sido nombrado gestor de proyecto dentro de una organización de sistema de información. Su labor es construir una aplicación que sea bastante similar a otras que han construido su equipo, aunque esta es mayor y más compleja. El cliente ha documentado ampliamente los requisitos. ¿Qué estructura de equipo elegiría y porque? ¿Qué modelo(s) de proceso de software elegiría y porque?.

7. Las decisiones que toman los gestores ejecutivos pueden tener un impacto significativo en la eficacia de un equipo de ingeniería del software. Proporcionar cinco ejemplos que ilustren que esto es cierto.

8. Describir tres situaciones de la vida real en las cuales el cliente y el usuario final son el mismo. Describir tres situaciones en las cuales son diferentes.

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