Gestión De Proyectos

DIFERENCIA ENTRE PLAN DE NEGOCIOS, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, PLAN ESTRATÉGICO Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

En el mundo empresarial existe confusión entre lo que es un plan de negocios, un estudio de factibilidad, un plan estratégico y la evaluación de un proyecto. Esta confusión ha sido generada en parte porque, los diferentes colegios profesionales suelen llamar de manera distinta a cosas que son iguales o al menos muy parecidas. En la tabla N° 1, se comparan los objetivos y alcances de cada una de las herramientas de planificación y evaluación previamente señaladas. A continuación se presenta un resumen de los objetivos, alcances y enfoque de cada una de estas herramientas de planificación.

Herramienta de

planificación Objetivo Alcance Enfoque

Plan de Negocios Identificar la oportunidad del negocio y la viabilidad técnica, económica, social y ambiental del negocio.  Análisis del entorno

 Análisis interno

 Modelo de negocio

 Plan estratégico

 Planes de acción por áreas

 Demostrar viabilidad de la idea de negocio. En el análisis de oportunidades y viabilidad económica, técnica y de mercado.

Plan Estratégico Establecer el plan de largo plazo de la empresa, en función a un análisis del entorno y del ambiente interno de la organización.  Análisis del entorno

 Visión, misión, objetivos estratégicos, estrategia genérica, filosofía y valores institucionales. En la proyección de la empresa.

Estudio de Factibilidad Conocer la viabilidad de implementar un proyecto de inversión definiendo al mismo tiempo los principales elementos del proyecto.  Estudio de mercado.

 Aspectos técnicos

 Aspectos administrativos

 Aspectos financieros En evaluar la viabilidad del proyecto en términos

Fundamentalmente técnicos u operativos.

Evaluación de Proyectos Conocer la rentabilidad económica y financiera de un proyecto de inversión. Comparar flujos de ingresos y egresos.  Sobre la base del flujo de caja se determina el VAN y el TIR En evaluar el proyecto en términos de liquidez y rentabilidad.

Comparación de objetivos y alcances de un plan de negocios, un estudio de factibilidad, un plan estratégico y la evaluación de proyectos

Diferencias entre Proyectos y Plan De Negocios

El proyecto de inversión te sirve para tener un plan de negocios.

Un proyecto de inversión es una perspectiva de "en dónde meter tu dinero", un plan de negocios es cómo hacer para q ese dinero "rinda" y reditúe lo q tu deseas. O sea q el proyecto de inversión es primero y de ahí sale el plan de negocios.

Definiciones del Plan de Negocios

El Plan de Negocios es un documento escrito, que le brindará a la empresa una identidad propia al responder y describir de manera comprensiva interrogantes como:

 ¿En qué consiste su negocio?

 ¿Quién llevará la dirección de su negocio?

 ¿Será único su producto o productos? ¿Por qué?

 ¿Qué mecanismos empleará para lograr el éxito de su empresa? ¿Cuáles son las causas y razones de éxito o de fracaso en el negocio?

 ¿Qué recursos o materia prima se requieren?

 ¿Establecer cuánto se invierte y cuánto se gana? Medir los niveles de riesgo.

Enuncia en forma clara y precisa los propósitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y la visión sobre el proyecto.

Proyecta el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prevé obstáculos e identifica soluciones a las coyunturas que se presentan.

El plan de negocio, también llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iníciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.

Definición de Proyectos:

Es una unidad operativa, compuesta por un conjunto de actividades y herramientas, que en la medida en que sean las más adecuadas, darán una mejor respuesta a un problema o una oportunidad, lo que permitirá una mejor orientación en el uso de recursos escasos. Es un orientador eficiente de la inversión o la desinversión y también para internalizar o externalizar operaciones de la empresa.

Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana.

Comparación entre Plan de Negocios y Formulación y Evaluación de proyectos

La formulación y evaluación de proyectos tiene las características suficientes para determinar la conveniencia de hacer un negocio. Quien lo hace generalmente no trabaja en la empresa creada por él. El plan de negocios tiene las características de un plan operativo más detallado usado para la gestión del negocio y se hace en función de los estilos propios de los gestores del negocio.

Las Etapas De Formulación, Preparación y Evaluación De Proyectos

La formulación es la etapa donde se definen las características del proyecto, muchas de las cuales requerirán de una evaluación particular. Si la localización no está predeterminada (a veces el inversionista tiene la propiedad y quiere ocuparla), se deberá definir cuál de las posibles opciones de ubicación es la más atractiva para el proyecto.

La preparación tiene por objeto cuantificar las inversiones,

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