Gestion del tiempo: EDT Microsoft Project

Gestion   del tiempo

Se define  la línea base de la ejecución del proyecto  que tomara 268  días  8,9 meses aproximadamente, la herramienta utilizada  es Microsoft Project

-Para los Paquetes de trabajo a realizar fue producto de la definición de los  EDT

-Técnicas utilizada para definición de la duración de actividades el método PERT 

Esta planificación difiere de lo planificado inicialmente  8 meses  debido a los cambios solicitados por el cliente.

Gestion del Costo

Se define Presupuesto Total  del Proyecto: Línea Base de Costos + Reserva de Contingencia

                                                          Inversión Proyecto=             174385    +   33000=207385 USD

    Para el Control de Costos

Se utiliza el Valor Ganado (EVN) para medir  gestión de los costos y Desempeño del proyecto . A través   del indicador del Valor Ganado  junto  con los controles  quincenales  se puede determinar  los desvíos  del proyecto ,  si con las reservas de contingencias  presupuestadas  es suficiente  o se deberá gestionar   algo adicional.

 Línea Base de Costos=  Costo de Cada Paquete  de trabajo + Reserva Contingencia de cada paquete    

-No se considera costos hundidos (Estudios de Mercado)

Formulas Valor Ganado.

Revisión  05-10-2015

(Valor planificado) PV: $ 206.503,12

(Coste actual  )AC: $ 206.503,12

Variacion del coste CV EV- AC) CV:  0

CPI: Indice del desempeño de costes CPI = EV /AC

Control de  Calidad

¿Cómo aseguro  la calidad? Y  Controlamos la calidad

---A través del Modelo  módelo PDCA

Métricas de Calidad Definidas

Se establecen   métricas esperadas   asociadas al desempeño del proyecto, estas se informaran cada  15 días o mensualmente según corresponda al sponsor del Proyectos y a los interesados mediante una reunión   y un informe respectivo

-Para el costo acumulado (CPI) se espera un %  Mayor o  Igual al  95 %  con respecto al  planificado.

-Para el Desempeño del cronograma  (SPI), se espera un  un % Mayor o Igual al 95% con respecto al planificado

-Satisfacción del Clientes   respecto a entregables  planificados se espera  un % Mayor o igual al 85%

-Mejora continua  de las correcciones  frente a desvíos  se espera un %  mayor al 90%

La gestión de calidad se mide en base a estándares de Calidad, para cada etapa del proyecto,

En el proceso de Gestion del proyecto se  midió en base a la norma ISO 21500

En base al proceso de Ejecución

ISO  9001: Asegurar  una administración de calidad en los procesos

ISO  9004-2:Normas que aseguran un  gestión de calidad

ISO  9004-3:

ISO 9126: Asegurar que el software cumpla con todas las características de un producto de calidad

Gestion de Recursos Humanos.

Definición del tipo de recurso necesario  para el desarrollo del proyecto con el conocimiento

Técnico necesario.

Entrevistas, Revisión de CV

Equipo de Proyecto

--Director de Proyecto

Jefe de Proyecto

Analista Sénior

Ingeniero de Integracion

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