Herramientas logística

WMS

ES UN SOFTWARE DE GESTIÓN DE ALMACENES QUE NACE COMO LA SOLUCIÓN A LOS GRANDES SISTEMAS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA PREVALECER LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO PARA EVITAR A LAS MULTAS QUE SE RELALIZAN POR EL IMCUMPLIMIENTOS DE PEDIDOS

VENTAJAS:

• CONTEO EN TIEMPO DE LAS EXISTENCIAS EN EL ALMACÉN
• OPTIMIZACION ELIMINANDO LOS TIEMPOS EN LA CCADENA DE PRODUCCION Y DISMINUYENDO TIEMPOS MUERTOS
• MEJORA LA EFICIENCIA  , LO QUE HACE  QUE SE MINIMIZEN COSTOS EN MULTAS Y DEVOLUCIONES
• UN OPTIMO ESPACIO AL TENER UNA VISTA PANORAMICA DEL ESPACIA DISPONIBLE
• OPTIMIZACION DE TIEMPO (SE CONOCE LA UBICACION DE PRODUCTOS)

DESVENTAJAS:

• PROBLEMAS PORQUE PUEDE HABER UN MAL MANEJO DE INFORMACION POR INCAPACIDAD DEL PERSONAL

• MANTENIMIENTO DE LA BASE DE DATOS, YA QUE MANTENER GRANDES VOLUMENES DE DATOS SIGNIFICA SER COMPLEJO Y DIFICIL
• FALLAS DE SEGURIDAD DE ENTES EXTERNOS A LA ORGANIZACION

CODIGO DE BARRAS :

ES UNA TECNOLOGIA QUE SIRVE PARA LA IDENTIFICACION Y RESTREO DE PRODUCTOS

VENTAJAS:

• EFICENCIA: POR EL RAPIDO PROCESAMIENTO DE LOS DATOS DE CADA PRODUCTO
• PPRECISION : SON ALTAMENTE PRECISOS PERO ESTÁN LIMITAFFOS ALGUNOS ERRORES ,SIN EMBARGO SON MINIMOS ASI QUE AYUDA A LA MEJORA DE LA CALIDAD INFORMES
• REDUCCION DE COSTOS: EN RELACION AL ALMACENAMIENTOS ,MANIPULACION Y PERDIDA DEL PRODUCTO O LA FALTA DEORODUCTOS
• MEJORA LA ATENCION AL CLIENTE : EL PODER BRINDAR EL PRODUCTO O SERVICIO CON LA MAXIMA CALIDAD Y EN LOS MENORES

DESVENTAJJAS:

• LIMITACIONES DE LECTURA POR SUCIEDAD , MAL IMPRESION O HUMEDAD
• DEPENDENCIA NETA DE LA TECNOLOGIA
• ALTA INVERSION TANTO TECNICA COMO LOGISTICA PARA SU IMPLEMENTACION
• ALTO REQUERIMIENTOS DEL ETIQUETADO
• LIMITACION AGREGADA PARA CADA PRODUCTO EN EL CODIGO DE BARRAS

VMI

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ; INDUSTRIA FARMACEUTICA, PETROLEO Y GAS, PRODUCTOO PERECEREDO

La herramienta en cuestión es un modelo en el cual el comprador de un producto, es decir, el cliente ofrece información al proveedor para que se haga cargo en mantener ciertos niveles de inventario ya sea en un negocio pequeño como bodegas, tiendas, etc. o en las instalaciones del cliente

LE PERMITE AL PROVEEDOR MANTENER NIVELS MAS EXACTO DE INVENTARIO EN RELACION A LA DEMANDA QUE EL CLIENTE LE SOLICITE AJUSTANDO LOS VVOLUMENES DE REPOSICION Y EL CALENDARIO PARA SUS CLIENTES. ESTA HERRAMIENTA REDUCE LA NECESIDAD DE MANTENER NIVELES ALTOS DE INVENTARIO YA QUE EL PROVEEDOR MANEJA LOS PUNTOS DE REORDEN

VENTAJAS:

• PERMITE CONTROLAR DE MANERA EFICENTE EL CRONOGRMA DE ENVIO AL CLIENTE, ADEMAS GRACIAS AL COMPARTIR INFORMACION Y QUE ESTA INFO LA TENGA EL PROVEEDOR NOS AYUDA A PRONOSTICAR DE MEJOR MANERA EL REABASTECIMIENTO
• REDUCCION DE COSTOS AL ELIMINAR EL STOCK DE SEGURIDAD Y ADEMAS DE DISMINUIR LOS COSTOS DE COMPRA
• REDUCCION DEL TIEMPO EMPLEADO EN LA ENTREGA DE PEDIDOS
• MEJORA EL NIVEL DE SERVICIO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTES

DESVENTAJAS

• FALTA DE ALGUN PRODUCTO POR UN MAL FLUJO DE INFORMACION
• FALLAS EN LAS ENTREGAS Y TRASNPORTE YA QUE SE NECESITA UN TRANSPORTE CONTINUO
• Elevación de costos vinculados con el mantenimiento de los productos en el proveedor, así como en el aumento de despachos de las existencias al comprador en pequeñas cantidades o lotes

MODELOS SCOR: Supply Chain Operations Reference Model

MODELO ESTANDARIZADO Y ADAPATABLE A VARIAS INDUSTRIAS Y EMPRESAS

Es un modelo estandarizado(MARCO DE REFERENCIA) de los terminos y procesos de cadena de suministro que pretende mejorar el rendimiento y donde se pueda usar indicadores KPIs. A su vez, permite aplicarse a un amplio tipo de industrias. Herramienta utilizada para la mejora de eficiencia , eficacia, y productividad de una cadena de suministro. Incluye un mayor enfoque en la sostenibilidad y responsabilidad social. Se ha ido adaptando ante los cambios de tecnología, economía y prácticas empresariales. Suele ser un modelo estándar en las cadenas de suministro.

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