Historia y cadena de valor de Google

Historia de Google:

Sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, estudiantes en los años 90 en la universidad de Stanford en Estados Unidos.

Nace con un proyecto de investigación el 1995 para su carrera en doctor en computación, planeaba crear sitios de internet que clasificara las web llamado BackRub

En 1996 la primera versión propiedad de Stanford

En 1997 El nombre Goolge en honor al término matemático "gúgol", que es 10 elevado a la potencia de 100.

En 1998 presentan su primer buscador Google.com (su primera búsqueda Gerhard Casper) y abren las primeras oficinas

En 1999 consiguen inversión de 25 millones de dólares por Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield & Buyers.y se abre la sede actual Googleplex

En 2001 Google aparece disponible en 26 idiomas

Infraestructura de la empresa: Alianzas con nuevas empresas para mejorar sus activos [pic 1]

• Garantizar niveles específicos del servicio y tiempo de respuesta en sub-segundos (1 millón de computadoras que se conectan a clusters),  de forma escalada cuando se necesitan más centros de datos a través de BIGTABLE (trabajo analítico y operativo de gran tamaño).
• Crear nuevos prototipos de aplicaciones en la plataforma (éxito – fracaso)
• Aplicaciones o web que sirve para desarrollar mejor experiencia al usuario – calidad (mas-hups) Google maps, four  square, twitter spy, hootsuit 

Mande en  su ecosistema: Propietario – operador, evolución, % del valor creado, ya no necesita estudio de mercado y análisis estadísticos para ver tendencias, ya está disponible en sus bases de datos, sirve para emular un modelo y fomentar la innovación.

Ejercer el control sobre la arquitectura: Rastrear el desempeño de los mashups por ejemplo amazon, ebay, aliexpress se monitorea el  estado de su pedido, calificar al vendedor, comentarios.

Se interconectan según información de búsqueda del solicitante, se genera un historial en las futuras navegaciones, mayor demanda mayor interface.

Google debe demostrar su valor constante y garantizar la confidencialidad a sus clientes, por ello debe innovar y estar en mejoras continuas.

Incluya la innovación en el diseño organizacional: Personal competitivo, innovador, alta calidad.

Tiempo a los empleados y ejecutivos en innovación, las ideas nacen de los empleados técnicos un 80% de su tiempo es destinado  a búsqueda y publicidad.

Tienen la libertad para trabajar en equipo, propuestas, confianza, entusiasmo y velocidad para presentar s nuestros usuarios; innovación – improvisación (crea nuevos productos)

Deje que elija el mercado: No existe plan y estrategia para juntar y articular nuevas ofertas, los usuarios deciden el éxito, fortalecen o fracasan.

No identifica la oferta perfecta sino crear múltiples ofertas que sean útiles y potenciales para que los usuarios decidan (focus group)

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