Cadena De Valor

ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR

Es un proceso que interpreta a partir del conocimiento de las funciones y la relación secuencial de los departamentos de la empresa, cuales son las ventajas en competencia. En ese sentido, su función esencial es la de buscar entre las operaciones normales de la empresa, cuales aportan con mayor eficiencia al proceso que finaliza y refleja en la satisfacción de los clientes con bienes y servicios.

Se expone una semejanza de tal análisis con la figura de una cadena, ya que se considera como la suma de paulatina de valores independientes, diferenciados y propios de cada fase de fabricación, adicionándose en la medida que evoluciona el producto con un nuevo valor a agregar; es necesario conocer la diferencia de valores entre etapas de proceso, precisamente por la particularidad de cada uno de ellos y la información que aportan para conocer el vinculo entre costo y beneficio.

El análisis de cadena de valor también dentro de su naturaleza se encarga de clasificar las actividades generales de la empresa y asigna unas calificaciones según el aporte o relevancia de esta sobre el bien o servicio. Es así como se dividen en:

- Actividades primarias

- Actividades de apoyo o secundarias

La primera categoría de clasificación reúne a aquellas actividades que inciden directamente en la transformación física del bien, es decir la fabricación y de igual forma incluye los trabajos de venta y supervisión de estados de satisfacción de clientes.

Por otra parte es pertinente conocer que las actividades de apoyo, son aquellas que facilitan y respaldan las labores primarias, las empresas se ven en la necesidad de moldear a sus condiciones naturales de trabajo, algunos medios que hagan más agiles los procesos y por ende más fáciles; de las actividades secundarias se destacan las propias del área de recursos humanos, compras, mantenimiento, diseño de técnicas y tecnología, administración, finanzas y contabilidad.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Toda estructura organizacional se organiza con las pretensiones de adquirir beneficios, que a su vez son incrementados con el ejercicio de la eficiencia, es decir llegar a los propósitos con los medios justos; esta no una tarea del todo sencilla, pues está amarrada a una interacción de situaciones, propias o ajenas de la administración, cuya función primordial es la de analizar los comportamientos de múltiples variables y finiquitar por último, con alto grado de responsabilidad, con el dificultoso paso de tomar decisiones. Establecer factores claves de éxito puede tener un carácter subjetivo e infinitamente mutable, por que las empresas son un cuerpo basto en la que determinan para su regularidad o rendimiento al cien por ciento, muchos factores internos y externos; pese a ello continuaremos con la exposición de algunos factores imponentes y sobre todo visibles, ellos son:

- Elaborar una coherente planeación y determina, objetivos, metas, propósitos, misión y visión; componentes que definirán que se espera conseguir y como llegar a ello.

- Estudio y análisis por medio de un grupo y personas idóneas por capacidad.

- Conocimiento de las influencias dominantes, conocer el entorno, los elementos dentro y fuera de la empresa que influyan para bien o para mal y que por su dominancia no pueden ser alterados.

- Elaboración de una análisis DOFA, a partir del cual se conocen las características del entorno que se mencionaban en el punto anterior, y se contrarrestan con las fortalezas propias de la empresa y a su vez se conocen la oportunidades que provee el medio ambiente para darles un uso eficiente y acudir a una posible ventaja.

- Terminado el análisis DOFA son establecidas metas y estrategias a seguir para alcanzarles.

- Desarrollo de un plan establecido, o cumplimiento de la operación, en estas actividades se ejecuta la producción, es aquí donde se manifiestan señales de la propiedad o idoneidad de lo que se hace.

- Seguimiento de estrategias para asegurar el éxito, continuidad de los planes y actividades, revisión de la línea de acción y correcciones acordes con el plan estratégico inicial.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN (ESTRATÉGICA, PLANEACIÓN, CONTROL OPERATIVO, PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS)

La administración de plantea algunos oficios por estudiar y le convierten en una ciencia, de aquí en adelante se argumentaran cuales y como son esas funciones.

Administración estratégica: la administración estratégica es la formulación, uso y examen a un conjunto de funciones relacionadas e integra en un mismo análisis la producción, administración, contabilidad y en general todas las labores en la empresa. Las estrategias son de por sí muy complejas por ello su administración está en manos de personal calificado con la visión y propiedad de manejar conocimientos pertinentes y de rasgos globales debido a los diversos componentes con los que se ve implicada.

Planeación: la planeación es un ejercicio indispensable para cualquier administrador, porque provee una hoja de ruta con la cual se guían las acciones; los propósitos descritos en la planeación permiten que la empresa navegue conforme a unos objetivos que no deben perderse de vista, indica el camino y el sitio al cual se desea llegar.

La planeación hace un esquema figurado del futuro deseado y basada en los propósitos busca los mecanismos idóneos. No puede entenderse una empresa sin planeación, no puede tampoco persona alguna administrar sin conocer a que quiere llegar; se comparan estas dos últimas situaciones con barco a la deriva, que podría anclar en cualquier sitio sin delimitar las responsabilidades y en ausencia de algún tipo de expectativa ni objeto.

La planeación tiene unos propósitos implícitos, no está hecha a la suerte ella se fija accionar siempre y sobre toda la organización, aportar y ser eficiente; la planeación se encierra entre una gran estructura por ello tiene diversas aplicaciones y clasificaciones, por ello es que se conocen planes de tipo:

- Estratégico

- Tácticos

- Operativos

- De corto plazo

- Mediano

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