Importancia De La Ejecucion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

NUCLEO EL VIGIA

LA FUNCION DE LA EJECUCION

PARTICIPANTES:

WUENDI A. OCHOA T C.I. 23.498.271

YULIETH M. FLORES L. C.I. 25.438.036

MILEIDY Y. PESTAÑA M. C.I. 23.042.526

MARLI BELTRAN C.I. 16.742.047

EL VIGIA, SEPTIEMBRE 2014.

IMPORTANCIA DE LA EJECUCION

La Ejecución, es el espacio que hay entre las premisas de una compañía y los resultados que logra actualmente. Ésta, no es simplemente un resultado; es una disciplina que relaciona los tres procesos más importantes:

• Gente

• Estrategia

• Operaciones

• Tener la capacidad de ejecutar consistentemente bien, es lo que un negocio necesita para tener colocados los tres principales ladrillos de construcción:

• Los líderes; quienes entienden la ejecución

• La cultura corporativa; que valora altamente la ejecución

• Las personas correctas en los puestos correctos

• Para que una empresa no falle a sus promesas, la Ejecución, tiene que ser parte de la estrategia y los objetivos de una empresa. Es el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados.

• Como tal, es un trabajo prioritario “de hecho el más importante” de un líder de negocios. Si no sabe la forma de ejecutar, el total de sus esfuerzos como líder siempre será menor que la suma de sus partes.

ADIESTRAMIENTO DE LA FASE DE LA EJECUCION

La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”

La motivación de la voluntad del ser humano está relacionada con sus impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida.

A continuación se detallan cinco maneras de motivar a una persona:

1.- Hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la actividad. Toda persona espera algo por su participación, debemos reconocer que el ser humano o las personas en su mayoría es gente adquisitiva. Aunque en la iglesia; nadie espera ganancias materiales, recordemos que la gente siempre esperara el reconocimiento por el esfuerzo realizado.

2.- Familiarizar a cada participante con su papel en la organización.

3.- Dar a cada uno la importancia que se merece, esto aplicado seria confiándole y delegándole responsabilidad y autoridad. Cuando se estimula el ego de la persona, está hace lo que puede por comportarse de una manera agradable y beneficiosa hacía aquel que lo gobierna.

4.- Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. Esto se llama “la técnica de escuchar” y por otra parte, “la administración participativa”.

Cuando se pide la opinión de alguien, se está tomando en cuenta las habilidades y el valor de esa persona. Recordemos lo siguiente: “quien no aprende a escuchar, no aprende a hablar”.

5.- Dar un ejemplo digno. El líder motiva con su propio ejemplo, recordemos que hay líderes indeseables por su característica de exigir a otros lo que ellos no hacen. El líder siempre estará a la vista de todos y será criticado más de lo que se imagina, por lo tanto debe estar listo para ello.

SELECCIÓN DE PERSONAL

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).

La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones.

La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.

CRECIMIENTO

Crecimiento personal

El crecimiento personal podemos decir que es un proyecto de vida. Es un plan que puede ser a corto, mediano y largo plazo, en el cual hay que se constante e ir trabajando continuamente para lograr el éxito.

Debemos de tomar en cuenta tres elementos importantes que harán de esta experiencia, mucho más fácil:

- Conciencia o Entendimiento

El primer paso es conocernos a nosotros mismo, debemos mirarnos como miramos a otras personas, analizando nuestros pensamientos, que nos preocupa, sus posibles causas y soluciones, debemos entender nuestros sentimientos, que nos da tristeza o nos da alegría.

- Hábitos

El segundo paso es crear buenos hábitos físicos y mentales. No dejes que tus pensamientos salten de un lado a otro sin sentido y sin rumbo. Plantéate ideas concretas y planes realistas. Lee, ve documentales, conversa temas que te ayuden a llevar a cabo tus ideas. Camina, has ejercicio recuerda que mente sana en cuerpo sano.

- Herramientas

El tercer paso es usar las herramientas adecuadas para reparar tu espíritu y tu mente.

- Aplica técnicas de relajación, como por ejemplo; cierra los ojos y respira profundamente por la nariz y exhala por la nariz, repítelo varias veces, después abre tus ojos.

- Realiza lecturas positivas y que te inspiren, como también puedes ver un documental enriquecedor o tener una buena conversación con personas de pensamientos positivos.

-Técnicas de autoprogramación y afirmaciones. Siempre piensa en positivo.

a) Hoy voy a ser feliz.

b) Mi vida tiene sentido.

c) Me gusta existir.

d) Me llevo bien con el mundo.

DESARROLLO Y EVALUACION DE PERSONAL

a evaluación de los colaboradores de la empresa es una evaluación referida a su desempeño a lo largo de un período de tiempo previamente determinado , y del cumplimiento de objetivos marcados con anterioridad ; es decir , permite hacer balance de los resultados obtenidos en un cierto periodo de tiempo que previamente , tanto evaluador , como evaluado conocen .

Entendiendo que los seres vivos aprenden mediante la contrastación entre resultados obtenidos por su conducta y los previstos o esperados , la evaluación del personal se lleva a cabo como un fenómeno generalizado en las empresas para optimizar el desempeño y el cumplimento de objetivos de sus colaboradores .

Pese a que de forma constante se evalúa en las empresas , es preciso aplicar una herramienta que esté sujeta a un método o sistema , aceptado y reconocido por aquellos a los que se les aplica , para evitar aplicaciones subjetivas . De esta forma constituirá un mecanismo formal que ayude a conocer el desempeño de las personas en unos factores determinados previamente , y que aportarán información de valor a la hora de aplicar sistemas retributivos justos y que valoren desempeños excepcionales .

Teniendo en cuenta que en la evaluación del desempeño se van a medir , no sólo resultados cuantitativos , sino que se introducen aspectos subjetivos como la iniciativa , la capacidad de trabajo en equipo , el espíritu de colaboración , la identificación con los objetivos de la empresa etc. , resulta muy necesario que las técnicas a utilizar se basen en el empleo de parámetros que , en la medida de lo posible , garanticen la objetividad del proceso y su aceptación por parte de todos los implicados en el mismo .

En general , las oposiciones que podemos encontrar a la hora de realizar una evaluación del desempeño parten tanto de evaluados como de evaluadores ; los primeros argumentan su rechazo en que la evaluación supone una crítica hacia su trabajo ; los segundos argumentan que les supone enfrentarse a situaciones que en determinadas ocasiones no gustan demasiado .

La aplicación de un sistema de evaluación , si no cuenta con la implicación de los colaboradores de una empresa , puede llegar a tener incluso consecuencias negativas , lo que puede desvirtuar todo el proceso , ya que a menudo es percibida como una herramienta de juicio y castigo y no tanto de desarrollo.

Es responsabilidad de la dirección de la empresa (y/o rrhh , si existe este departamento ) llevar a cabo un proceso de comunicación y difusión del modelo de evaluación que vaya a implantarse , así como entrenar debidamente a los evaluadores con el fin de lograr el más alto grado de homogeneidad y rigor en la aplicación del sistema . Sólo así se podrá conseguir la finalidad

...