Las 4 disciplinas de la ejecución y su importancia

1. Las 4 disciplinas de la ejecución y su importancia.

Las 4 disciplinas que desarrolla Covey en su libro son una guía para la ejecución de cualquier estrategia en una empresa. A continuación se describen dichas disciplinas:

Disciplina 1 - Enfocarse en lo crucialmente importante: Se trata de definir las metas más importantes y enfocarse en lograrlas, como menciona Covey (2011) si uno se concentra en menos puede lograr más, los líderes deben seleccionar las metas relevantes y asegurarse que los equipos las reconozcan como tal.

Disciplina 2 - Actuar sobre las medidas de predicción: Muchas empresas se enfocan solo en los resultados y medidas históricas, esta disciplina indica que hay que dedicarle más tiempo a las medidas de predicción. Después de identificarlas, son las que tienen mayor impacto para alcanzar las metas y para lograr que las medidas históricas futuras mejoren. Covey (2011) escribe que: “actuar según las medidas de predicción es uno de los secretos mejor guardados de la ejecución”, simplemente porque se está actuando sobre lo que aún no ha pasado y hay tiempo de mejorar y corregir.

Disciplina 3 - Crear un tablero de resultados convincente: Un tablero que el equipo pueda usar para visualizar y monitorear sus metas y sus medidas clave (históricas y de predicción) los lleva a un mayor nivel de compromiso. Covey (2011) enfatiza en que el tablero debe ser sencillo, y los miembros del equipo deben poder determinar en segundos si están ganando o perdiendo.

Disciplina 4 - Establecer una cadencia de rendición de cuentas: El seguimiento y el control es un paso importante en cada proceso, la rendición de cuentas es la herramienta del líder para asegurarse que el equipo esté avanzando en la dirección correcta y en el tiempo debido. Covey (2011) argumenta que la cadencia de rendición de cuentas consiste en tener pequeñas reuniones de manera regular para hablar de las metas cruciales y rendir cuentas, deberían ser semanales y durar menos de 30 minutos. Con estas reuniones se mantienen los objetivos claros, frescos y se cuenta con un plan de ejecución “justo a tiempo”.

La importancia de las disciplinas nace en su aplicabilidad a la realidad. Se basan en la ejecución y no en la estrategia o dicho de otra manera se enfocan en el cómo en vez del qué. Al aplicar estas disciplinas y hacerlas parte de la cultura organizacional se puede orientar la energía y el compromiso del personal en la dirección adecuada.

Uno de los retos más grandes de las organizaciones consiste en lo que Covey (2011) llama: “el torbellino”, que son las tareas diarias necesarias para que la empresa funcione pero que nos desvían de las metas a largo plazo, las 4 disciplinas ofrecen herramientas para lidiar con este torbellino y al mismo tiempo implementar nuevas estrategias sin que mueran en el intento.

2.

...