Informatica

UNIVERSIDAD AMERICANA DE COMERCIO E INFORMÁTICA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE CENTROS DE CÓMPUTO

NOMBRE DEL TRABAJO:

ENSAYO

ALUMNA:

ORALIA LOPEZ GAONA

PROFESOR:

ING: JOSE ANTONIO NARCISO VERA

ALTAMIRANO, GRO, 11 DE ENERO DEL 2014

INDICE

UNIDAD I. PLANEACION DE LOS SERVICIOS DE CÓMPUTO

1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CONTROL ADMINISTRATIVO---------3

1.2 RECLUTAMIENTO,PROMOCION Y EVALUCION DEL PERSONAL ------------6

1.3 PRESUPUESTO,GASTOS O ANALISIS FINANCIEROS----------------------------9

1.4 SELECCIÓN,PREPARACION Y COLOCACION DEL LUGAR PARA EL DEPARTAMENTO----------------------------------------------------------------------------12

1.5 ADQUISICION HARDWARE Y SOFTWARE--------------------------------------------15

BIBLIOGRAFÍAS -----------------------------------------------------------------------------18

1.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CONTROL ADMINISTRATIVO

INTRODUCCION

En este ensayo de administración de centros de cómputo está hecho con la finalidad de dar conocer lo que es el área de una estructura organizacional y control administrativo. En Primer lugar hay varias personas que se preguntan ¿Cuál es objetivo de un centro computo? Bueno un centro de cómputo representa una entidad dentro de la organización, la cual tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de la empresa, de manera veraz y oportuna. Su función primordial es apoyar la labor administrativa para hacerla más segura, fluida, y así simplificarla. El centro de cómputo es responsable de centralizar, custodiar y procesar la mayoría de los datos con los que opera la compañía. Prácticamente todas las actividades de los demás departamentos se basan en la información que les proporciona dicho centro. También se menciona los pasos que debemos tomar en cuenta para tener buen centro de cómputo.

Espero que esta información sea clara, precisa y les sea de gran ayuda para su aprendizaje.

La estructura organizacional de un centro de cómputo puede estar formada por cantidades variables de puestos y de personal, sin embargo, la estructura general de una subdirección de automatización (incluyendo los puestos que se derivan de ella) son los siguientes:

El ciclo de control puede representarse como:

1. Vista preliminar, o planear las actividades a realizar: Debemos tomar en cuenta la estructura organizacional, el personal y el sitio donde va a estar el centro de cómputo.

Para este paso se necesitan tres cosas fundamentales:

Aclaración

-Estudio (Factibilidad técnica, económica, operacional).

-Aprobación.-

2. Realizar las actividades planeadas y monitorearlas: Debemos definir estándares y procedimientos para completar las tareas con rapidez y eficiencia. Siguiendo políticas.

3. Evaluar el procedimiento en base al monitoreo: De acuerdo a los resultados obtenidos, se tendrán que replantear las actividades planeadas. Además debemos establecer controles para evitar lo menos posibles errores.

CONCLUSIONES

Llegue a la conclusión que para tener un buen centro de cómputo debemos tomar en cuentas algunos pasos: el de Planear de las actividades a realizar: que se refiere la estructura organizacional, el personal y el sitio donde va a estar el centro de cómputo. También el de Realizar las actividades planeadas: Debemos definir estándares y procedimientos para completar las tareas con rapidez y eficiencia. Siguiendo políticas. Y por último de Evaluar el procedimiento en base al monitoreo: De acuerdo a los resultados obtenidos, se tendrán que replantear las actividades planeadas. Además debemos establecer controles para evitar lo menos posibles errores. Debemos tener cuidado de examinar los recursos con que se cuenta, como afectan las actividades al costo y el servicio que se presta a los usuarios. Que son fundamentales para una buena organización y control administrativo. Una estructura organizacional de un centro de cómputo puede estar formada por cantidades variables de puestos y de personal, sin embargo, la estructura general de una subdirección de automatización (incluyen los puesto de cada uno del personal de trabajo).

Espero así como yo aprendí ustedes también hallan aprendido algo del tema que les di a conocer. Así como también les agradecemos la atención que le brindaron al leer este ensayo.

1.2. RECLUTAMIENTO, PROMOCIÓN Y EDUCACIÓN DEL PERSONAL

Introducción

Este tema está hecho con la finalidad de entender lo que es el reclutamiento, promoción y educación del personal nos dice que el personal de una organización constituye al recurso más importante, por lo tanto para contar con el personal adecuado se debe seguir una serie de actividades que nos permitan seleccionar a este personal, la primera serie de actividades sería el de las etapas generales de admisión dentro de esta etapa se encuentra el de reclutar que hace de una persona extraña un candidato para él un determinado puesto, el de seleccionar es buscar entre los candidatos, a los mejores para cada puesto que se requiere por medio de exámenes, entrevistas, entrega de solicitud y curriculum,de remiun. El de remuneración y entrenamiento hacen del buen candidato un trabajador, también dentro de ella se encuentra la promoción interna que consiste en llenar la mayor parte de las vacantes con empleados responsables de la misma

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