Instrucciones El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto

ANALISIS DOFA

• IMPACTO DEBILIDADES:  

1. Desconocen la ubicación del lugar y no pueden aprovechar el producto.
2. Inconformidad por parte de la clientela y del trabajador al no conocer el producto.

• IMPACTO FORTALEZAS

1. Excelente calidad de servicios y procesos.                                                  

2. Mejor servicio, innovación  y atención de alta calidad a la hora de intervenir el vehículo.

3. Seguimiento y control respecto a los servicios prestados a la clientela.

• IMPACTO OPORTUNIDADES

1. Mayor necesidad de obtener servicios de mantenimiento automotriz de calidad.                               2. Crecimiento continuo del sector de la construcción

• IMPACTO AMENAZAS

1. Preferencia por parte de la clientela a la hora de acudir a un lugar con mayor experiencia.

2. Menor costo en el servicio por parte de la competencia.

3. Preferencia de la clientela al acudir a centros especializados que ir a centro de servicio particulares.

• ESTRATEGIA DEBILIDADES:

1. Capacitar al personal para brindar al cliente una mejor atención y todo lo referente a sus funciones.
2. Utilización de los medios de comunicación y brindar servicios de calidad para obtener un reconocimiento
3. Capacitación al personal en servicio y atención técnica.

• ESTRATEGIA FORTALEZAS

1. Ofrecer y promocionar  servicio de calidad a la clientela.
2. Continúa promoción de los productos ofrecidos a la clientela.
3. Promociones para fidelizar clientela y responder por todos los servicios.

• ESTRATEGIA OPORTUNIDADES

1. Ofrecer servicios de calidad para fidelizar a clientes que no gozan de representación directa por parte de su marca.
2. Brindar precios menores y mejor calidad de productos
3. Contar con disponibilidad física y técnica.

• ESTRATEGIA AMENAZAS

1. Capacitación al personal para brindar un mejor servicio.
2. Ofrecer servicios de calidad para evitar la pérdida de clientes por ofertas más económicas.
3. Amplia promoción en el sector y cercanías destacando innovación y ventajas competitivas a menores precios.

La junta directiva de la empresa Master Glue está conformada por tres personas, los cuales generaron la idea de negocio, el dinero necesario para este proyecto y los conocimientos y mano de obra necesarios para elaborar pegante cerámico para construcción. Los socios o accionistas que hacen parte de este proyecto o idea son; Andrea Tatiana Mejía Carreño, Claudia Andrea Suescún Gallo y Deisy Andrea León Velandia.

El organigrama de la empresa Master Glue está constituido de la siguiente manera:

1. Gerente: (Salario $1.200.000 más utilidades) Emprendedor Líder, tiene a su cargo el manejo administrativo de la Empresa  fundamental para su desarrollo, algunas de las funciones se describen de la siguiente forma:

✓  Representar legalmente a la Empresa en la celebración de contratos, convenios u otros.

✓  Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar la realización de actividades propias de la Empresa.

✓  Representar legalmente a la Empresa en la celebración de contratos, convenios u otros.

✓  Promocionar  y comercializar   los productos elaborados por la empresa.

✓  Adquirir la  materia prima y en general efectuar  todas las compras requeridas  por la Empresa

✓  Contratar y Vincular  el  personal.

✓  Realizar facturación  de ventas.

✓  Realizar asistencia técnica del producto.

1. Contador: (Salario $800.000) Se contratará por servicios prestados y servirá de apoyo al gerente, se vinculara a la empresa por prestación de servicio. Tendrá a su cargo las siguientes funciones:

✓  Preparar o Elaborar informes y estados financieros de propósito general y/o especial.

✓  Impresión de todos los libros registrados como son el mayor y balance, inventario y balance o balance general, caja, diario, auxiliares y libro de actas..

✓  Mantener permanentemente actualizada la contabilidad.

✓  Elaborar la nómina

✓  Liquidar los contratos laborales.

✓  Elaborar  las distintas declaraciones de impuestos, IVA, Retención en la Fuente, ICA - en los municipios donde aplica -, Industria y Comercio, Declaración de Renta.

✓  Analizar los Estados Financieros con los índices de Rentabilidad, Liquidez y Endeudamiento.

✓  Y todas aquellas que la ley contable o tributaria se deba cumplir.

1. Jefe de Producción  (1) (Salario $900.000 más Prestaciones Sociales) Tiene a su cargo la responsabilidad de los operarios en cuanto al cumplimiento de la producción  y el control de calidad del producto. Vinculado a la empresa directamente. Tendrá a su cargo las siguientes funciones:

✓  Verificar el cumplimiento de los procesos desarrollados en la planta.

✓  Planeación de la producción en general.

✓  Diseñar planes de contingencia en eventualidades no previstas.

✓  Organizar el almacenaje y despacho del producto.

✓  En general todas las funciones relacionadas con el manejo operativo de la empresa.

1. Operarios (2): (Salario $689.454 más Prestaciones Sociales) vinculados  a la empresa directamente. Serán los  encargados de realizar los diferentes procesos operativos  de la Empresa consistentes en:

✓  Cargar material al Horno

✓  Alistar para  la quema

✓  Operar el horno

✓  Descargar, seleccionar y almacenar el material

✓  Alistar patio de secado y  maquinaria

✓  Empacar, pesar y almacenar los diferentes productos elaborados teniendo en cuenta la unidad de medida establecida

✓  Distribución de producto final.

✓  Y todas las demás actividades relacionadas con la producción.

1. Distribuidor (1): (Salario $689.454 más prestaciones sociales) vinculados a la empresa directamente. Será encargado de realizar la distribución y del producto final producido en esta organización.