Introducción al Control de la Producción industrial
Enviado por Alfonsi04 • 10 de Abril de 2021 • Trabajos • 797 Palabras (4 Páginas) • 82 Visitas
[pic 1]
[pic 2] | Trabajo grupal o individual |
Identificación del trabajo
| 3 |
| Introducción al control de la producción industrial. |
| Describe los tipos de procesos y tecnologías más utilizadas en la industria moderna, en función del tipo de producción requerida, en el marco del desarrollo de productos. |
| Domingo Vásquez Neira |
| 13-10-2020 |
Identificación del/los estudiante/s
Nombre y apellido | Carrera |
Daniela Marambio Segovia | Técnico de Nivel Superior en Control de la Producción Industrial |
Alonso Contreras Sepúlveda | Técnico de Nivel Superior en Control de la Producción Industrial |
Introducción
Para poder trabajar dentro de una industria de producción[pic 3]
debemos conocer los conceptos básicos que constituyen las
las tecnologías y herramientas gerenciales, abarcando entre
ellas las metodologías de diseño, estrategias de producción
gestión logística etc.
En este trabajo nos enfocaremos en procesos de
Producción utilizando como ejemplo la gran automotora
BYD, resaltando el modelo F3 el cual entrega material positivo y negativo
según foro y comentarios de los mismos clientes.
Analizaremos indicadores para mejorar la calidad del vehículo y también para poder
optimizar su proceso de producción.
Desarrollaremos una propuesta de mejora basada en la herramienta de gestión “Jobs to be done” una de las más comunes que se utilizan en la industria.
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Desarrollo
Ítem1: Mencione qué proceso de producción utiliza la empresa de fabricación de vehículos para cumplir con una alta demanda de vehículos a nivel mundial y nombre al menos 5 indicadores que debe mejorar la empresa para mejorar la calidad del vehículo analizado en el foro por parte de los usuarios.
- BYD cuenta con un “Proceso de Producción Masiva” o producción en serie. Su forma de trabajo está compuesta por una línea de automatización desde la fabricación de las partes y componentes hasta ensamblaje de estas, finalizando su proceso de calidad con material humano.
Para poder mejorar la calidad del vehículo utilizaremos estos 5 indicadores de calidad:
- Satisfacción del Cliente = Nº de clientes satisfechos / Clientes totales * 100
- Tiempo de respuesta
- % de productos con funcionamiento correcto
- % de reclamos semanal
- % de piezas defectuosas
Ítem2: Determine al menos 6 indicadores que le permitan optimizar el proceso actual de producción.
- Indicador de Capacidad: cantidad de producir v/s tiempo
- Indicador de Productividad
- Materia prima usada por producto
- Duración de la máquina
- Nº de personal utilizada por unidad producida
- Indicador de eficiencia
Ítem3: Basado en el caso y en la teoría del diseño de productos debe desarrollar en la tabla siguiente una propuesta de mejoramiento al sistema de producción de la compañía, según los requerimientos planteados por los usuarios bajo los 5 pasos de “Jobs to be done”.
Paso | Descripción |
Identificar oportunidades |
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Identificar el trabajo potencial que el cliente potencial desea realizar |
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Categorizar las actividades (tareas)a realizar |
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Declaración de las tareas | El cambio de la tercera luz de freno permitirá un cambio importante en las características defectuosas del modelo, así una mejor evaluación visual del producto mejoraría considerablemente la aceptación de los clientes. |
Priorizar | Al realizar cada una de estas mejoras sugeridas por los clientes mostraríamos lo relevante que es la opinión de ellos así, satisfacer las necesidades de confort en el producto permitiendo una mejora en la aceptación del modelo y un cambio en la evaluación de la empresa |
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