Introducción a la planificación y control de la producción

República Bolivariana de Venezuela[pic 1]

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

Extensión Barquisimeto

Introducción a la planificación y el control

Estudiante: Josué Gutiérrez

C.I.: 26.903.425

Carrera: Ingeniería Industrial

Asignatura: Planificación y Control de la Producción

Semestre: VIII

Sección: U

Introducción a la planificación y el control.

     La planificación y control de la producción es una de las labores más suspicaces que se tiene que ejecutar en la empresa ya que es la que pronostica lo que ha de trabajarse para encargarse de las exigencias del mercado y, en base a ello, es la que calibra los bienes que habrá que agenciar para viabilizar el plan. “La producción concierne a la creación de bienes y servicios; implica el diseño, planificación, funcionamiento y control de los sistemas que producen bienes y servicios” (Dervitsiotis, 1981, s,p). Cabe destacar que la planeación y la inspección empresarial permiten que la disposición capture parte esencial en la creación de su porvenir, facultando acometer actividades y participar de ellas para controlar su dirección. Además, esta planeación ha conseguido que las organizaciones gocen de modernas tácticas, empleando un encuadre sistemático concediendo afianzar un desarrollo definido de acción, instaurando fundamentos que posibilitará orientarlos; razonando la planeación como una competencia administrativa que apruebe la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

     Así mismo la planificación y el control de la producción es de total repercusión la planificación en una industria puesto que obedeciendo de la planificación y el control es que se puede conseguir un buen resultado, es muy considerable también preponderar que el empleo adecuado de los distintos medios retoza un encargo muy significativo para la consecución del producto deseado, así que de tal modo esto hace igualmente trascendencia a la gran envergadura que se debe a la planificación y el control de la producción. Por añadidura, la planeación y la inspección básicamente estipula habituar que el proyecto de elementos que recalan a la industria salga de la misma tolerando un precepto que alcance una postura excelente dentro del mercado cediendo una utilidad razonable a la empresa. Encima, el control de producción debe implantar diversos recursos para una firme valoración de ciertos agentes como pueden ser la demanda de los clientes, la situación en la que se encuentra el capital de la empresa, la capacidad productiva que posee la misma entre muchos otros. Esta estimación tiene el compromiso de examinar, no solo el estado actual de estos agentes, sino también su proyección para el porvenir. El control de producción es tal como la toma de decisiones y actos que surgen imprescindibles para perfeccionar cualquier contrariedad en el progreso de un proceso, de tal manera que se acople al proyecto delimitado. Ahora bien, el control de producción es la ocupación de conducir y organizar el flujo cuidadoso de los distintos recursos durante todo el ciclo de confección, iniciando desde la requisición de las materias primas, hasta la entrega del producto terminado, por medio de la transferencia de adiestramiento a los empleados, acatando siempre del tipo de programa que se lleve a cabo en las instalaciones. Para lograr que el control de producción sea eficaz, la gerencia de la empresa debe estar anunciada sobre cómo se van ejecutando los trabajos a realizar, el tiempo empleado y la cantidad producida, para así poder realizar cierta reforma en los planes fijados, atendiendo a las contingentes fases cambiantes que se pueden presentar. De todas maneras, se debe tener en cuenta que el control de producción es mucho más que simplemente planeación. El control de producción debe predecir la exigencia que tiene el producto elaborado, señalando la cantidad en función del tiempo de producción. Por otro lado, cada vez más industrias que tradicionalmente se notaban como de baja tecnología cambian a la alta tecnología. Por ejemplo, la industria de los automóviles es cada vez más compleja con una alta inversión en investigación y desarrollo y procesos automatizados. Un producto de alta tecnología tiene impacto en todo el ambiente de producción y requiere un cambio constante. Por lo tanto, la planeación, administración y control de la producción no pueden permitirse retrasos. Para fabricar un producto de alta tecnología, todas las acciones de soporte deben alcanzar la misma finura que el ambiente de alta tecnología. El ambiente de baja tecnología puede no requerir actividades de base complejas, pero no están descartadas. Con asiduidad, las industrias de baja tecnología se pueden beneficiar con las técnicas de planeación y control de la producción sofisticada.

     No obstante, el control de la producción debe instaurar distintos recursos para una continua valoración en ciertos agentes, como puede ser la demanda de los clientes, y así poseer una capacidad de producción. Esta tasación también tiene la responsabilidad de considerar, no solo el estado actual de usos de factores sino también su proyección para el porvenir. El control de la producción es algo así como toma de decisiones y acciones que resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el desarrollo de un proceso. Por el cual podemos, decir que es la función de manejar y regular el movimiento metódico de los diversos materiales durante el ciclo de elaboración. Al mismo tiempo, estas funciones son las más sustanciales con las que debe ejecutar el control de producción de todas las industrias es la elaboración, de los programas detallados de la producción junto con la planificación de la distribución de los productos. Se pueden clasificar como: Personal: el reclutamiento y capacitación del personal necesario para operar el sistema de producción, son las responsabilidades tradicionales del departamento de personal. Esto incluye la administración de la salud, la seguridad y los salarios, las relaciones laborales, entre otros. Desarrollo de producto: Los trabajos de diseño varían desde la investigación de productos nuevos y básicos hasta el desarrollo de productos secundarios y la utilización económica de los productos de desecho. Mercadotecnia: se hacen pronósticos de ventas y estimaciones de la naturaleza de las demandas futuras, para ayudar a otras funciones administrativas. La labor de promoción es una actividad muy especializada, que abarca el anuncio y las relaciones con el cliente. Finanzas y Contabilidad: las finanzas internas incluyen el estudio de presupuestos para las secciones de operación, la evaluación de las inversiones propuestas en instalaciones de producción y elaboración de estados financieros. Se obtienen datos del costo de materiales, de mano de obra directa y gastos indirectos. Se elaboran informes especiales acerca de los desperdicios, las partes y los inventarios de artículos terminados, los patrones de hora de trabajo y otra información similar aplicable a las actividades de producción. Compras: la función de compras generalmente se reduce a adquirir materiales en fuentes externas. Se debe investigar la confiabilidad de los proveedores, determinar que materiales se necesitan, coordinar las entregas con los programas de producción y mantenimiento. Descubrir nuevos materiales y procesos. Se involucra con el control de inventarios, la inspección de materiales, remisión, recepción, subcontratación y transportación interna.

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