Investigación por internet 4.1

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Administración por objetivo:

La APO: no es una fórmula mágica, sino un medio a desarrollar un trabajo ordenado y consciente, para conocer con razonable responsabilidad el futuro resultado de las decisiones. Como la APO incluye un proceso de planeación y un proceso de dirección, es muy común que uno o más de esos tres procesos no funcionen bien. Allí comienzan a presentarse problemas con la APO.

1. Los diez pecados capitales de la APO

Humble asegura que existen diez maneras seguras de fracasar con la APO

1. No lograr la participación de la alta gerencia.

2. Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.

3. Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.

4. Fijar solamente objetivos cuantificables.

5. Simplificar al extremo todos los procedimientos.

6. Aplicar la APO en áreas aisladas, no hacer que la compañía participe globalmente.

7. Delegar todo el proyecto de la APO a personal de nivel inferior.

8. Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo.

9. Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin verificar jamás cómo está andando.

10. Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrándose sólo en los objetivos de la empresa.

COMO UNA HERRAMIENTA DE PLANEACION

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales, esto es los objetivos globales de la empresa a ser alcanzados, el siguiente paso es saber cómo alcanzarlos, esto es, establecer la estrategia empresarial a ser utilizada para alcanzar de la mejor manera aquellos objetivos y definir cuáles son las tácticas que mejor implementan la estrategia adoptada, ayuda a ordenarse, desde el punto de partida hasta el objetivo final en una ruta critica.

La planeación estratégica debe contemplar decisiones sobre el futuro de la empresa. Las principales decisiones contenidas en una planeación estratégica son los siguientes:

1. Objetivos organizacionales globales.

2. Las actividades seleccionadas.

3. El mercado previsto por la empresa.

4. Alternativas estratégicas en cuanto a sus actividades.

5. Alternativas estratégicas en cuanto al mercado.

6. Integración vertical.

7. Nuevas inversiones en recursos para innovación o para crecimiento.

EVALUACION ENGERAL.?

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organiaci[on identifican ovjetivos comunes,, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guias para la operacion de la empres.

PARA MOTIVAR A LAS PERSONAS ?

Como aplicar la teoría de la motivación, es decir que se puede hacer para motivar a las personas.

“El reconocimiento puede ser un potente motivador”

La idea es aplicar la teoría del reforzamiento, capacitando a todos los miembros que integran la Organización.

Usando refuerzos positivos ante: Logros, éxitos de proyectos,...

Mediante: Felicitaciones (públicas o privadas), celebraciones, pagos extra.

Proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados, destinado a fomentar el aumento en el compromiso con el éxito de la organización.

Toma de decisiones, autonomía, y control de su vida laboral.

Lleva a motivación, comprometidos, productividad y satisfación.

* Ejemplos de participación

* Dirección participativa,

* Democracia en el trabajo

* Circulo de calidad

* planes de acción.

En conclusión desarrollar herramientas utiles y practicas

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