Invita A Nuevos Amigos

Actividad de aprendizaje 1.1.

a) Describa en forma breve los cinco elementos clave de liderazgo, pp. 6-8.

1. Sentido; entendiendo sus fortalezas y poniéndolos a trabajar al servicio de los objetivos que te inspiran.

2. Enfoque positivo; adoptando una visión del mundo positiva y constructiva y convertir situaciones difíciles en oportunidades.

3. Conectar; buscando conexiones y vínculos para crear comunidades más fuertes, dentro y fuera.

4. Interación; interactuando y perseguiendo las oportunidades ocultadas por los riesgos.

5. Entusiasmar; buscando formas de desarrollar y mantener la energía de tu liderazgo.

b) Liste los 10 roles gerenciales con base en sus tres categorías, p. 9.

ROLES INTERPERSONALES

El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como representante de la organización)

El rol del líder

El rol de enlace (en particular comunicación con las personas del exterior)

ROLES DE INFORMACIÓN

1. Rol del monitor ( recibir información sobre la operación de una empresa )

2. Rol de difusor ( hacer llegar información a los subordinados )

Rol de portavoz ( transmitir información a las personas fuera de la organización )

ROLES DE DECISION

1. El rol emprendedor

2. El rol de gestor de anomalías

3. El rol de asignador de recursos

El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )

c) Realice el ejercicio de aplicación del concepto 1, “Roles gerenciales del liderazgo”, p. 13.

IDENTIFICAR POR SU ROL DE LIDERAZGO CADA UNA DE LAS SIGUIENTES 15 CONDUCTAS DE LIDERAZGO.

Escriba la letra apropiada en el espacio previo a cada reactivo

Roles Interpersonales Roles Informativos Roles de decisión

a. Representante d. Monitor g. Emprendedor

b. Líder e. Difusor h. G. de problemas

c. Enlace f. Portavoz i. Quien as. recursos

j. Negociador

------ 1. El líder habla con dos empleados quienes discuten y se rehúsan a trabajar juntos.

------ 2. El líder convoca una reunión con sus seguidores para analizar una nueva política de la empresa.

------ 3. El líder de producción charla con una persona de mantenimiento acerca de reparar una máquina.

------ 4. El líder lleva a firma una hoja de reembolso de gastos de representante de ventas.

------ 6. El líder ofrece una conferencia de prensa con un reportero de un periódico local.

------ 5. El líder de ventas firma una hoja de reembolso de gastos de representante de ventas.

------ 7. El líder asigna diversas cuantas a sus seguidores y les proporciona los archivos.

------ 8. Un seguidor solicita al líder un aumento de sueldo.

------ 9. El líder otorga distintivos de la organización a los empleados por sus 5 años de servicio durante una reunión especial con todos los miembros de unidad organizacional.

------ 10. El líder lee los mensajes de correo electrónico todos los días.

------ 11. El líder y su gerente, quien debe autorizar los fondos para el proyecto, analizan la adquisición de un nuevo software, personalizado y desarrollado por el departamento del líder.

------ 12. El líder disciplina a un seguidor por llegar tarde otra vez.

------ 13. El líder visita otra unidad organizacional para observar como procesa los pedidos de trabajo.

------ 14. El líder de una sucursal de correduría de acciones trata de reconectar los teléfonos para que los corredores los puedan utilizar.

------15. El líder cuenta con software personalizado nuevo para la unidad organizacional.

d) Realice el ejercicio de aplicación del concepto 2, “Las teorías del liderazgo”, p. 18.

e) Analice las interrelaciones entre los niveles de análisis de liderazgo, p. 18.

f) Realice el ejercicio de autoevaluación 1, Revise cómo se encuentra su potencial de liderazgo, p. 5, justifique.

Actividad de aprendizaje 1.2.

a) Liste los beneficios de clasificar los rasgos de la personalidad, p. 33.

b) Determine el “Perfil de su personalidad”, p. 32. Sobre la base de los resultados obtenidos, describa el significado de cada una de las cinco grandes dimensiones de su personalidad.

c) La figura 2-3 contiene los Rasgos de los líderes efectivos, p. 37. Defina cuáles son sus rasgos más acentuados y cuáles son los menos acentuados; justifique su respuesta, aplicando la teoría constante en el libro.

d) Describa la forma en que se recurre a las actitudes para fomentar cuatro estilos de liderazgo, cuál de esos estilos es el que debería aplicar el verdadero líder, p. 52.

e) Lea el caso de apertura del capítulo 2, p. 31, sobre Lorraine Monroe, Directora del Lorraine Monroe Leadership Institute y desarrolle lo siguiente:

- Determine las cinco grandes dimensiones de la personalidad que posee Lorraine Monroe?, justifique.

- Establezca los rasgos

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