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LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR (Opinión)

La intención del libro de los seis sombreros para pensar es impulsar el pensamiento, de tal manera que las personas puedan generar pensamientos simultáneos y de una manera ordenada esto en lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentarlo y que probablemente pueda salir mal. De esta forma el libro indica que cada color es una forma distinta de análisis y pensamiento. El libro está destinado a todas aquellas personas que hoy en día desarrollan pensamientos más profundos en los que se deberán cuestionar desde el origen de aquellas ideas surgidas de la mente haciendo del pensamiento algo más que algo sencillo si no un proceso de dos etapas.

La primera se destina para elaborar un análisis de la situación. La segunda es elegir la mejor opción para dar solución a las diversas situaciones planteadas. Por lo que se dice que si el planteamiento es bueno la solución elegida será la apropiada y con un resultado óptimo. Tal como el análisis de la impresión por color, cada uno de los seis sombreros pone un tipo de pensamiento en el análisis y no buscando afirmar que los sombreros abarcan toda la capacidad del pensamiento, sino solo cubro lo principal. Cada sombrero nos Brindan una formalidad y una convención para requerir cierto tipo de pensamiento tanto de nosotros mismos como de los demás. Fijando en ella ciertos normas del juego del pensamiento.

Cuanto más se utilice el método de los sombreros, más se integrarán a la cultura del pensamiento. Si se desea aplicar a los miembros de una organización deberán aprender lo básico de tal manera que se pueda incorporar al clima de la organización. El pensamiento sorpresivo y espontaneo resulta así mucho más eficiente. Por lo que no se pierde tiempo en discusiones y razonamientos sin sentido, se contará con un planteo enérgico y disciplinado. Al principio, es posible que la gente se sienta un poco incómoda con el uso de los sombreros y los métodos de aplicación, pero los problemas o la incomodidad por parte de los individuos desaparece apenas la conveniencia del sistema resulta evidente.

Si nos sentimos tan inteligentes que creemos poder prescindir de este sistema, podríamos tener en cuenta que dicho sistema haría que esa inteligencia, de la que tanto nos jactamos, fuera más eficaz aún.

“Una persona con talento natural para correr se beneficia más que otros si a ese talento aplica disciplina.”

RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO

Imagine una computadora que da los hechos y las cifras que se le piden. Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar la computadora. La persona que pide información debe enmarcar y precisar las preguntas a fin de obtener información o para completar vacíos de la información existente. En la práctica existe un sistema doble de información. El primer nivel contiene hechos verificados y probados, hechos de primera clase. El segundo, hechos que se cree que son verdaderos, pero que todavía no han sido totalmente verificados, hechos de segunda

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: "Así me siento con respecto a este asunto". El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento. El sombrero rojo hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. El sombrero provee al pensador de un método conveniente para entrar y salir del modo emocional; así puede hacerlo de una manera que no resulta posible sin este truco o instrumento. El sombrero rojo permite que el pensador explore los sentimientos de los demás cuando les solicita un punto de vista de sombrero rojo. Cuando un pensador está usando el sombrero rojo, nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lógica. El sombrero rojo cubre dos amplios tipos de sentimiento.

RESUMEN DE PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO

El pensar de sombrero negro se ocupa específicamente del juicio negativo. El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo. El pensador de sombrero negro señala que algo no se acomoda a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar. El pensador de sombrero negro señala los riesgos y peligros. El pensador de sombrero negro señala las imperfecciones de un diseño. El pensamiento de sombrero negro no es argumentación y nunca se lo debería considerar tal. Es un intento objetivo de poner en el mapa

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