Justo A Tiempo

EL JUSTO A TIEMPO LA TECNICA QUE GENERA MAYOR VENTAJA COMPETITIVA.

Los empresarios occidentales siempre se preguntan si el JAT, se puede implementar en sus empresas, ya que según estos, piensan que sus empresas tienen características especiales que obligan a trabajar de una manera específica, ya sea por la tradición industrial o por la naturaleza humana.

La fabricación justo a tiempo funciona en cualquier empresa sea fabril o no, ya que esta se basa en suposiciones de la manera correcta de fabricar y hacer negocios con los proveedores y clientes. El concepto del JAT comenzó poco después de la segunda guerra mundial se referencia por los sistemas de producción Toyota y proveedores clave.

Cuando se produjo la segunda crisis mundial del petróleo en 1976, los japoneses notaron que la curva de crecimiento económico comenzó a quebrarse, y que en el futuro se producirían altibajos en las industrias manufactureras, comenzaron a buscar la manera de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles y así descubrieron el sistema de producción Toyota.

En 1980 estadounidenses comenzaron a estudiar el éxito de Toyota y descubrieron 14 principios de los cuales 7 eran sobre el respeto por la gente y los otros 7 eran de eliminación de desperdicios, estos 14 son llamados “enfoque japonés para la productividad” son 7 de estos los que atreves de estudios se acordó son los más apropiados para las empresas occidentales y hoy en día son la esencia del llamado JUSTO A TIEMPO.

El justo a tiempo se comenzó a emplear en estados unidos por empresas automotrices (GAIA) además de estas, Black and Decker y Omark Industries.

Los siete elementos de la filosofía JAT, se compone de 7 elementos, seis elementos que son internos y el ultimo es externo.

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