Metodología para el diseño de Sistemas de Información

FASE 4: METODOLOGÍA DE SISTEMAS

Nombre de los integrantes del grupo

Nicolás Castellano Cepero

Daniel Pinzón Rodríguez

Albert Danilo blanco castellanos

Grupo Colaborativo 31

Tutor

LUIS ABDUL SAMACÁ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ

2018.

Tabla de contenido

Introducción 3

Objetivos 4

Introducción  3

objetivos 4

tabla de roles5

Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de Sistemas Blandos 6

Formato de autoevaluación y coevaluación ………………………………………………………………………………………………7

Conclusiones ……………………………………………………………………………. 8

Bibliografía………………………………………………………………………………9

Introducción

en el desarrollo de esta actividad se direcciono el estudio de los sistemas blandos y duros. se analizó diferentes problemas que tiene la organización coltejer, se aplicaron las metodologías propuestas en la guía de actividades se analizaron siete problemas (estadios) que le conciernen a la empresa.    

Las metodologías den lose los sistemas blandos y duros se basan en loa autores hally Jenkins los cuales nos dicen que cada situación ya sea lugar o el punto dado surgieron problemas y para ellos uno debe tener una metodología para poder resolver cierta clase de problemas, se debe tomar en cuenta cuales son los puntos y las medidas que debe servir para poder resolver ciertas clases de situaciones se nos van a presentar.

Objetivos de la Actividad.

Objetivo especifico

Hacer seguimiento por medio de la interpretación y evaluación de 7 estadios de estudio, para el sistema en mención (organización colteger) enfocada la problemática planteada y la necesidad del problema y solucionar, mediante estudios y métodos identificación de cada factor.

Objetivos generales

• Realización de la metodología de sistemas blandos y duros con el desarrollo de 7 estadios

• Consolidación y aplicación de metodología de sistemas blandos y duros, análisis catwoe

• Diligenciamiento de formato de auto y coevaluación  

Tabla de roles y responsabilidades

Versión del documento

(manejo del versionamiento de este documento)

Tabla distribución desarrollo de los Estadios

Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de Sistemas Blandos

Estadio 1: Situación considerada como problema

TRANSPORTE: un gran problema que tiene la industrial textil y que afecta directamente la organización coltejer es el transporte ya con los incrementos del dólar los valores del combustible ponen en grandes aprietos esta industrial que dependen primordial mente del transporte terrestre ya que la materia prima debe recorrer grandes distancias para llegar a su destino final. Aunque no solo se debe al precio de la gasolina las condiciones de las autopistas entorpecen el movimiento de las materias primas y el producto terminado   entre las ciudades, esto complejiza la logística de la distribución.

La mala condición de las vías aporta un grado de deterioro acelerado de los camiones, incrementando los gastos de mantenimiento del vehículo.

Como afecta el trasporte en la organización coltejer.

• Al existir demoras en la entrega de la materia prima en la organización, el área de producción se ve afectada, teniendo personal si actividades productivas posibilitando los rumores y el descontento.
• Al no cumplirse las cuotas de producción diaria por demora en la materia prima se experimenta un descuadre en el balance financiero notable también por el área de cartera, intentando suplir esos gastos con despidos o descuidando los mantenimientos o la incursión en nuevos proyectos.
• El área de recursos humanos presenta problema al adjudicar horas extras por los retesos en desarrollo de la fase de producción amentando los costos de producción.
• Al distribuir el producto terminado, se ven problemas con frecuentes accidentes de tránsito en los camiones, retenes de seguridad, planes retorno, reparaciones en las vías y pésima movilidad en la ciudad; que al tener estados tan deplorables ocasionan movimientos indeseados del cargamento aumentado las devoluciones, o reclamos de clientes.  
• Al ser tan problemática la distribución del producto terminado, se aumentan los gastos por la gasolina, los hoteles y viatico por la entrega demorada de los materiales.

Estadio 2: Construcción y verificación de definiciones raíz

(En éste apartado se espera se redacte la(s) definición raíz, la cual describe de manera idealizada el sistema en estudio, es importante incluir verbos.

Un ejemplo aplicado podría ser:

La DIRECCIÓN DE MANUFACTURA, Es la encargada de planificar las acciones de acopio de las materias primas, liderar estrategias de contingencia para demoras en la entrega, y tomar decisiones estratégicas para no tener demoras.

La DIRECCIÓN DE OPERACIONES, Es la encargada de la logística, apoyando el área de manufactura con la creación de lineamiento para la manufactura. Encarga de realizar los planes de envíos a los clientes y gestionar los proveedores.

ANÁLISIS CATWOE.

• Cliente: Proveedor, clientes.
• Actores:  proveedor, coordinador de operaciones, coordinador de materias primas, administrador de entregas y logística, cliente.
• Transformación

...