Muhammad Yunns, un liderazgo real

Muhammad Yunns, un liderazgo real

      4.   Basado en los conceptos aprendidos analice el perfil de Muhammad Yunnus.

Consideramos que los conceptos aprendidos referente al perfil de Muhammad Yunns se determina que fue una persona con lealtad y disciplina lo que muestra sus niveles de compromiso, fuerte, leal, personalidad hacia los seres humanos.

Que la intransigencia en su educación le abrió nuevos horizontes como formarlo como hombre de negocios mismo que le permitió crear empresas e incentivar ofertas de trabajo para mejorar las condiciones de vida que conforman los hogares.

También se lo determina como una persona que le gusta organizar y conocer hacia dónde va, qué es lo que hace y por qué. Identificándose con la organización para cumplir con sus objetivos.

Persona que tuvo el arte y la capacidad para realizar cualquier tipo de trabajo con la finalidad de ayudar a la gente humilde y al País de manera global para superar la crisis, y replantea la convocatoria tripartita; gobiernos, empleadores y trabajadores para lograr nuevos acuerdos, nuevos consensos y evitar la conflictividad social asociada a toda crisis económica.

GENETRIX: Una Estrategia de Recursos Humanos

1. Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos

Las tareas más trascendentales que consideramos son las siguientes:

1. Desarrollar un laboratorio que trasladara a realidades terapéuticas.
2. Relaciones con los profesores y los mejores talentos del mercado.
3. Proyecto ambicioso y arriesgado
4. Toma de decisiones
5. Construir una empresa exitosa
6. Cualidades de Cristina capacidad de ilusionar y convencer  
7. Consigue crear un ambiente optimismo a su alrededor

Aciertos

1. Formalizar los procedimientos de la compañía
2. Genetrix presta servicios a todas las empresas que la integran según organigrama del grupo.
3. Prestar servicios  de alto nivel a empresas nacientes.
4. Implanto sistema de retribución basado en la participación en la creación de valor de la compañía por parte de sus empleados.
5. Objetivo de retener y motivar a los profesionales
6. Implementación del sistema de retribución, herramienta estratégica de atracción plan Promotion of Employee Participation in Profits and Enterprise Results
7. Plan de Mejoras a través de reuniones con los directores para establecer comunicación fluida.
8. Mejorar el proceso de comunicación
9. Desarrollo de nuevas terapias y tecnologías para el grupo Genetrix

Desaciertos

1. Dirección de recursos humanos que no existía.
2. Falta de orden y control
3. Falta de compromiso, integridad y vocación de servicio
4. Riesgo tecnológico de los procesos, retraso en el desarrollo previsto, la posibilidad de que existiera un desánimo entre los accionistas.

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