“Muleta Ergonómica”.

[pic 1][pic 2]

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA

[pic 3]

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: Plan de negocios

Docente: Carlos E. Mar Orozco

Nombre del Trabajo: “Muleta Ergonómica”.

Nombre(s) de (los) Estudiante(s):

• ROBLES LOZANO ARIANA MARIA
• PIÑA PEREZ KAREM DE LOS ANGELES
• SAUCEDO CARDENAS ARIADNA

Semestre: 7°.

Grupo: “B”.

   Tantoyuca, Ver. a 01 Diciembre del 2014

INDICE

CAPITULO 3

3.1 VALOR DEL PRODUCTO

El valor agregado de la Muleta Ergonómica es el diseño ergonómico que ninguna otra muleta convencional tiene, su muy bajo costo, el material con el que está elaborado el producto, su alta calidad, la comodidad, sus medidas son diferentes a las demás muletas convencionales. Cuenta con un año de garantía y la ayuda de un especialista ya sea para dudas, reclamos o consultas, en la página oficial de Facebook; la cual es: www.facebook.com/ORTER

3.2 VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS FODA.

VISIÓN

Ser la mejor empresa ortopédica a nivel nacional, logrando ser la más cotizada en nuestra rama, ofreciendo las mejores opciones en cuanto a productos de este mismo ámbito y que estos, a su vez faciliten la solución de problemas comunes a personas que lo necesiten. Y a quienes cuidan de los pacientes. Comprometiéndonos totalmente con nuestros clientes de manera que logremos ser la asociación ortopédica #1 en servicio, organización y calidad de resultados.

MISIÓN

Ofrecer y brindar artículos ortopédicos que estén a la vanguardia en materiales y recursos innovadores. Es por esto que se tiene la finalidad de proporcionar calidad y atención, que aunado al profesionalismo y experiencia que cada integrante de esta asociación tiene, lograr transmitir en cada cliente, una mejor atención y confianza en nosotros, siendo uno de nuestros principios el trabajo en equipo como forma de éxito en la empresa.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

• Incrementar las ventas en un 3%.
• Establecer una nueva sucursal cada 2 años.
• Certificarnos bajo las normas más estrictas de calidad.
• Innovar los productos ya existentes cada año.
• Lanzar cada una nueva línea de productos a mediano plazo.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

• Empresa unida.
• Comunicación efectiva con todos los integrantes de la empresa ORTER.

• Capacidades fundamentales en actividades clave.
• Habilidades para la innovación de productos.
• Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas.
• Capacidad directiva.
• Flexibilidad organizativa.

OPORTUNIDADES

• Entrar en nuevos mercados o segmentos.
• Atender a grupos adicionales de clientes.
• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.

DEBILIDADES

• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
• Falta de algunas habilidades o capacidades.
• Atraso en Investigación y Desarrollo.
• Falta de experiencia o conocimiento en el proceso.
• Producto en crecimiento.

AMENAZAS

• Entrada de nuevos competidores.
• Incremento en ventas de productos sustitutivos.
• Crecimiento lento del mercado.
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
• Cambios demográficos adversos.
• Existencia de competencia reconocida.

3.3 DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIONES

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

        [pic 11][pic 12][pic 13]

        [pic 14][pic 15][pic 16][pic 17]

[pic 18]

[pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]

[pic 24][pic 25]

[pic 26][pic 27]

[pic 28][pic 29]

[pic 30][pic 31]

[pic 32]

[pic 33][pic 34][pic 35][pic 36]

[pic 37][pic 38][pic 39]

[pic 40][pic 41]

[pic 42][pic 43][pic 44]

[pic 45]

[pic 46][pic 47]

[pic 48][pic 49][pic 50]

[pic 51][pic 52][pic 53]

[pic 54][pic 55]

[pic 56][pic 57]

...