Pensamiento Lean

Los ingredientes secretos de una exitosa transformación Lean

Las grandes empresas que han adoptado la cultura de la mejora continua tienen algo en común: sus líderes son inspiradores y altamente efectivos.

Sin duda, el tema más popular de la cultura lean es el papel de los lideres al establecer una empresa Lean efectiva y sostenible. El común denominador de las grandes compañías que integran la cultura de la mejora continúa, son sus líderes. ¿Qué es lo que hacen para inspirar un espíritu inquebrantable, alcanzar un gran crecimiento y conservar empleados apasionados y comprometidos? Todo el tiempo hablamos del papel del liderazgo, pero aun es el ingrediente esquivo en la formula del éxito.

Todos tenemos líderes en nuestras organizaciones, de alto y mediano rango, así como emergentes. Pero, ¿Qué es lo que hace que los mejores inspiren a los socios esforzarse para alcanzar resultados extraordinarios y finalmente emerger ellos mismos como lideres?

Se que es poco realista pensar que los ingredientes secretos del liderazgo se pueden guardar en una botella y utilizar cuando sea necesario.

“Un sistema de negocios lean debe ser dirigido por el liderazgo”

Sin embargo, los lideres lean demuestran algunos comportamientos que deben observarse e imitarse.

Cuando las cosas salen mal, la pregunta normal será ¿Por qué?, ¿Quién? Una caminata Gembaregular, un análisis de causa raíz, 5Y, diagramas de pescado, o un simple pizarrón, deberá ser todo lo que se necesite para llevar a su equipo hacia el éxito.

Preguntar ¿Por qué?, le da a la gente la oportunidad de expresar sus ideas, de resolver problemas y de tener un sentido de pertenencia, conforme logra sus resultados.

Su papel es ayudar a la gente a aprender y crecer, encontrar soluciones, quitar barreras y animarla a tener un ambiente creativo. Si trata de solucionar todos los problemas, nunca tendrá tiempo para poner ninguna cosa en su plato. El poder del ¿Por qué? Es una herramienta efectiva para comprometer a todos a colaborar y a desarrollar soluciones creativas.

No subestime el poder de la participación. Si usted tiene por rol el liderazgo, la mejor forma de ganarse el respeto de sus empleados es ponerse en sus zapatos.

Puede apostar que cualquier empleado que vea a su director ejecutivo comprometido en limpiar maquinas, mover equipo y demás, ofrecerá un apoyo incondicional cuando se le pida contribuir.

El trabajo estándar no es solo para operadores de maquinas. También lo es para los líderes, ya que es una herramienta que ayuda a cambiar su comportamiento y enfocarse en la dependencia al proceso y no, y no a la gente. Además hace a los

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