Planteamiento estratégico de las TIC’s

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            “Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CURSO:                    Planteamiento estratégico de las TIC’s

PERÚ – 20

1. Analice los motivos que justificaban la fusión de las compañías aéreas Iberia y British Airways y el tipo de fusión que tuvo lugar. Identifique los principales problemas a los que se enfrenta Iberia derivados de su integración en el grupo IAG.

Las compañías aéreas Iberia y British Airways y el tipo de fusión que tuvo lugar. Identifique los principales problemas a los que se enfrenta Iberia derivados de su integración en el grupo

MOTIVO:

A consecuencia de las competencias, como son los transportes terrestres (tren eléctrico, transportes de bus) se produce la poca venta de los pasajes.

El alza de los precios del petróleo es un motivo evidente.

TIPO DE FUSIÓN:

Se realizó una fusión por absorción, siendo las acciones de 50% para cada uno.

PROBLEMAS:

Uno de los problemas observados fue el cambio climático puesto que la nieve retrasa vuelos y con ello se realizaban menos venta de viajes. Por otro lado, la liquidez fue un punto frágil para la empresa.

1. Identifique y analice las causas posibles de la entrada en pérdidas de Iberia y de sus dificultades para recuperarse.

Las posibles causas de perdida y dificultades:

1. Alta competencia en el mercado: El mercado aéreo se ha vuelto cada vez más competitivo, con la entrada de nuevas aerolíneas de bajo costo y la expansión de otras.
2. Altos costos operativos: Iberia ha tenido problemas con sus costos operativos, que han sido más altos que los de sus competidores. Esto se debe en parte a su estructura de costos fijos, incluyendo costos laborales y de mantenimiento de flota.
3. Crisis económica: La crisis económica en España y en Europa ha afectado negativamente a la demanda de viajes aéreos, lo que ha reducido los ingresos de Iberia.
4. Conflictos laborales: Iberia ha tenido una serie de conflictos laborales, incluyendo huelgas y protestas por parte de los trabajadores, lo que ha afectado negativamente la imagen de la compañía y ha generado costos adicionales.

1. A partir de la respuesta a la pregunta anterior analice la estrategia de reestructuración de Iberia y el papel que cree que ha jugado la creación del grupo IAG.

La estrategia de reestructuración de Iberia se centró en reducir costos y mejorar la eficiencia para aumentar la competitividad de la compañía. Para lograr esto, se tomaron medidas importantes como la reducción de la flota, la reestructuración del personal, la eliminación de rutas no rentables y la mejora de la eficiencia operativa.

Además, la modernización de la flota también fue una parte clave de la estrategia, ya que se introdujeron aviones más eficientes en términos de consumo de combustible y mantenimiento, lo que redujo los costos operativos de la empresa.

La adaptación a las nuevas tendencias de la industria también fue un factor importante en la estrategia de reestructuración de Iberia, ya que la empresa implementó nuevos servicios en línea y mejoró la experiencia del cliente para mantenerse al día con la competencia.

La creación del grupo IAG (International Airlines Group) también desempeñó un papel importante en la reestructuración de Iberia. IAG fue creado en 2011 a partir de la fusión de Iberia y British Airways, lo que permitió a ambas aerolíneas compartir recursos y reducir costos a través de la eliminación de redundancias y la consolidación de operaciones.

La creación de IAG también permitió a Iberia acceder a una red de rutas más amplia y aprovechar las sinergias con British Airways para reducir costos. Además, IAG permitió a Iberia trabajar en estrecha colaboración con otras aerolíneas del grupo, como Vueling y Aer Lingus, lo que mejoró aún más su posición competitiva en el mercado.

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