Planteamiento Estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CONCEPTOS BÁSICOS:

El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado.

Es la “HOJA DE RUTA”, la “carta de navegación” básica en todo tipo de empresa.

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Dando respuestas a las preguntas:

1.¿Dónde estamos?

2.¿Dónde queremos ir?

3.¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

4.¿Cómo lo hacemos?

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

MISION

VISION

2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

ANALISIS EXTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ESTRATEGIAS

PLAN DE ACCION

¿DÓNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:

a) Un diagnóstico de la situación actual

b) Un análisis del entorno

c) Un análisis interno

d) Un análisis de la competencia

¿DÓNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

¿ CÓMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:

Comprender las fuerzas del mercado

Conocer a la competencia

Diseñar estrategias apropiadas.

VISIÓN

Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.

VISIÓN ESTRATÉGICA

Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueños del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como:

* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del entorno competitivo.

La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación empresarial.

MISIÓN

Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la Misión, es determinante, para el futuro del Proceso del Planeamiento Estratégico.

¿ QUÉ DEBE CONTENER LA MISIÓN?

La MISIÓN debe contener:

* La Estructura Organizacional

* Los criterios de asignación de recursos.

* La capacitación permanente, entre otros.

La Misión, será el factor condicionante para luego analizar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

ADMINISTRACIÓN DE LAS METAS ESTRATÉGICAS

EL PLAN ESTRATÉGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y

COHERENTE

ANÁLISIS DEL MERCADO: FODA

Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades

* Amenazas y Oportunidades

Analizar a la Competencia:

* Conociendo su naturaleza.

* Sus características tácticas

* Sus estrategias comerciales.

Análisis Social del Entorno:

* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.

ANÁLISIS FODA FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Análisis de FODA El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información

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