Proyecto De Computacion
Enviado por • 12 de Enero de 2014 • 676 Palabras (3 Páginas) • 393 Visitas
EMPRESA ASIGNADA
PRACTICA 1
1 DONDE ESTAMOS AHORA
1.1 ESTA SU EMPRESA EN UNA BUENA POSICION COMPETITIVA, MEDIA O DEBIL
CON RELACION A SUS EMPRESAS RIVALES?
En relación a empresas locales como Nike o Adidas, estamos posicionando
en uno de los más altos puestos debido al crecimiento en 10 años.
En el ámbito internacional, viendo las proyecciones de crecimiento, del 6to a
10mo año estamos viendo una proyección de crecimiento favorable puesto que hay una buena aceptación de lSO mercados nuevos como Asia y la comunidad europea
1.2 SU EMPRESA PARECE ESTAR EN BUENA CONDICION ECONOMICA?
Podemos afirmar que la empresa se encuentra en una buena condición económica ya que las acciones han tenido un incremento del séptimo año al décimo año de 0.41 a 1.50.
1.3 QUE PROBLEMAS TIENE SU EMPRESA QUE DEBAN SER ABORDADOS POR EL NUEVO EQUIPO DIRECTIVO?
Mantener mercado nacional
Incrementar mercado internacional
Liderar el mercado / INCURSIONAR NUEVOS MERCADOS
Se está centralizando la producción en un solo lugar
Diferenciar estrategias
Producir nuevos estilos de zapatillas
Producción a nivel mundial
2 DONDE QUEREMOS IR?
2.1 QUE OBJETIVOS TIENES PARA SU EMPRESA?
Mantener liderazgo en mercado nacional
Reconocimiento de la marca a nivel mundial
2.2 QUE TAN RAPIDO QUIERE HACER CRECER EL NEGOCIO DE LA EMPRESA?
Durante los próximos 5 años , los dos primeros llegar a liderar junto a las marcas líderes de en Asia y Europa y los próximos 3 incursionar en nuevos mercados.
2.3 A CUANTO LE GUSTARIA AUMENTAR LOS BENEFICIOS TOTALES DE LA EMPRESA AL FINAL DEL TERCER AÑO?
El valor de la accióndebería llegar de 2 a 2,5 en el tercer año, haciendo un crecimiento de 0,25 por año.
2.4 QUE TIPO DE RESULTADOS DE DESEMPEÑO SEÑALARIAN QUE USTED Y SUS COMPAÑEROS DIRECTIVOS ESTAN MANEJANDO SU COMPAÑIA DE UNA MANERA EXITOSA?
Indicadores financieros
ventas, precio en el mercado, clientes, ingreso, crecimiento de las acciones
3 COMO VAMOS A LLEGAR?
3.1 QUE ENFOQUE BÁSICO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO CREEEN QUE TIENE MAS SENTIDO SEGUIR?
Enfoque de mercado y marca
3.2 CUALES SON LOS TRES ELEMENTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA QUE USTED Y SUS CODIRECTORES TIENEN LA INTENSION DE EMPLEAR?
1 MANTENER O INCREMENTAR CALIDAD DE PRODUCTO SIN AFECTAR PRECIO
2. ESTUDIAR LAS REGIONES PARA DESCENTRALIZAR LA PRODUCCION
3. ESTUDIAR EL MERCADO DE LA COMPETENCIA EN CUANTO A CALIDAD PARA DETERMINAR COMO ACATAR LOS MERCADO EMERGENTES
3.3 QUE TIPO DE VENTAJA COMPETITIVA NO TIENE LA INTENCION DE TRATAR DE CONSTRUIR SOBRE SUS RIVALES?
No utilizar estrellas y hacer el producto más accesible, identificar nichos
Estudio de otra área de producción
PRACTICA Nº 2
1.- MISIÓN
Fabricar y comercializar zapatillas deportivas a nivel nacional e internacional ofreciendo productos de calidad para cumplir con las necesidades de nuestros clientes.
2.- VISIÓN
Posicionar la marca a nivel mundial reconocida por la calidad ofrecida a nuestros clientes.
3.- SLOGAN
“MI ESTILO”
2. DESCRIBA LA ESTRATEGIA DE SU EMPRESA. ESQUEMATICE LOS PASOS QUE DEBERIAN CONDUCIRNOS AL LOGRO DE LA ESTRATEGIA PROPUESTA. ESTIME LOS PASOS QUE DEMANDARIA.
PRODUCCION
MANTENER O INCREMENTAR LA CALIDAD DE PRODUCTO
Contar el 80% de personal calificado
Reubicar el centro de producción para acceder por la mano de obra es calificado y barato.
Acción: Clasificación de personal adecuado para los diferentes procesos de producción en base a pruebas de ponderación de acuerdo a cada especialidad.
Acción: Capacitación trimestral del personal para los distintos procesos de producción dentro la empresa.
Instalación de nuevos de mecanismos de control para mejorar el rendimiento de producción en un 10% en el primer semestre.
Cumplimiento de normas ISO 9001 que garanticen la calidad de producto.
Actividad: Contratación de servicios obtención de materia prima.
MARKETING
Llegar a más del 20% del mercado mundial.
AUMENTAR EL PORCENTAJE DE NUEVOS CLIENTES.
ACTIVIDAD Realizar un análisis de mercado para el grado de competitividad
ACTIVIDAD Auspiciar eventos deportivos para posicionar la marca.
ACTIVIDAD Subcontratación de servicios para distribución de nuestro producto
SER UNA MARCA RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL.
Mejorar el grado de conocimiento sobre nuestro producto. (publicidad por todos los medios posibles)
Posicionar la marca como un estilo personal del cliente final.
LOGRAR QUE LOS CLIENTES SE IDENTIFIQUE CON LA MARCA
COSTOS Y FINANZAS
OBJ: LOGRAR LA CALIDAD DE PRODUCTO
INDICADORES: ANILISIS DE COSTO DE VIDA DE REGIONES DONDE SE PUEDE INSTALAR UN CENTRO DE PRODUCCION
ACCIONES: Presupuestar todo los que fuera tecnología como tal.
Análisis de costos de operación
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