Proyectos

Cuanta importancia le damos a los Micro y Mini proyectos?

Gran parte de las empresas colombianas especialmente las pymes, pequeñas y medianas

empresas, no cuentan con departamentos de proyectos, la carencia de un equipo interdisciplinario

y especializado no solo en proyectos, sino en el área, hace que sean poco productivas y se

cometan errores durante el desarrollo de los mismos.

Aunque la organización no cuente con un departamento de proyectos, es importante que exista

alguien que tome el rol del gerente, que sea una persona analítica, que sepa escuchar,

relacionarse, comprometida, emprendedor, un líder capaz de cumplir con las funciones de

Planificar, Dirigir, Coordinar y Controlar durante todo el ciclo de vida del proyecto, aunque en los

Micro y Mini proyectos por su poco tiempo es muy difícil definir cada etapa (inicio, planeación,

ejecución, control y cierre), es indispensable que exista la figura del encargado del proyecto para

así cumplí con los requisitos de Alcance (Qué queremos hacer?), Tiempo (En cuanto tiempo lo

hacemos?), Costo (Cuanto nos vale?) y Calidad (Cuales son las especificaciones para cada uno de

los distintos componentes del proyecto?) del resultado único o entregable único al final del

proyecto.

Un proyecto por más grande o pequeño que sea siempre debe de contar con un líder, una persona

que defina y delimite el alcance, ejecute, controle y comprometa a su equipo en la consecución de

los objetivos inicialmente propuestos.

Y el éxito de todo proyecto es indudablemente de la gerencia, que con su equipo de trabajo hacen

el proyecto realidad. Ya que pequeñas ideas no necesitan más que un impulso del líder que hay

detrás para que se puedan convertir en realidad.

La tendencia mundial, es clasificar los proyectos por el tiempo de ejecución y los recursos

demandados, pero no solo el tiempo y los costos nos puede definir la importancia de un proyecto

hay otros aspectos como la calidad en el resultado, que son más relevantes, inclusive que al

alcance del mismo, como

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