RE: Actividad 3 Prospectiva tecnológica

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTES

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA

[pic 1]

ELABORADO POR:

JOSÉ MANUEL ARGUELLES MÉNDEZ

MATRÍCULA:

ES162003422

GRUPO:

                 LT-LECL-1901-B1-001

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

ESTRATEGIA LOGÍSTICA. ETAPA II 

PRESENTADO A:

DOC. ESTRELLA ITZEL VILLALOBOS IBARRA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

10 DE MARZO DEL 2019

INTRODUCCION:

Nuestra empresa está ampliando el alcance e impacto del equipo de especialistas en el ramo refresquero altamente capacitados para impulsar la calidad y agradar a nuestros clientes.

 DESARROLLO:

Identifica y describe al menos tres de los principales procesos de negocio por área de actividad de la compañía o empresa que elegiste.[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

Por área de actividad describe el tipo de problemas o necesidades de logística que enfrenta la empresa

En la actividad de aprovisionamiento el principal problema seria quedarnos sin la materia prima para poder elaborar nuestros productos.

Por la actividad de producción uno de los principales problemas que podría afectar seria que nuestros productos se elaboraran de mala calidad.

Y por la distribución nos afectaría la falta de transporte para llevar los productos o los percances de la ruta.

Describe al menos tres estrategias de logística que dan pie a la solución de los problemas.

Estrategia de aprovisionamiento: es responsable del cumplimiento de los requerimientos y niveles de servicio del cliente. Su planteamiento y desarrollo se deben enfocar a nivel de un proceso funcional para la compra y recepción de los insumos, cuidando la calidad y cantidad de los materiales.

Los factores técnicos que intervienen son: Fluctuación del precio en insumos/materias primas ya que de un momento a otro estos pueden variar.

Variación y cambio en el patrón de la demanda, estos se pueden presentar por la temporada o por el cierre de algunas tiendas.

Estrategia de producción: Es un plan de acción a largo plazo para la función de producción, en el que se recogen los objetivos deseados, así como los cursos de acción y la asignación de los recursos, cuyo requisito fundamental es contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa, dando como resultado un patrón consistente para el desarrollo apropiado de las decisiones tácticas y operativas del subsistema”.

...